中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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採購議價策略與談判
 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
3/23(五)
第二梯次
6/14(四)
第三梯次
9/7(五)
第四梯次
12/6(四)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3200 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人新台幣3,200元整
  2.早鳥價:每梯次開課前一個月完成報名並於收到繳費通知後繳費者可享九五折優惠( $3040元整/每人)
  3.三人同行價:2880元
  4..CPC線上免費會員價:3100元
  ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
   
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課程簡介:
 

一、本課程旨在協助企業機構提升採購人員之談判與議價能力,並建立一套良 好的採購管理機制,以提高企業競爭力。
二、企業在採購電腦化與管理複雜的今日,採購人員如何應用談判與議價 技巧協助公司提高採購績效及節省採購成本,實為一重要的任務。
三、本課程透過採購談判實際案例說明與交流研討,以利活用在採購工作上,讓您成為一位傑出的採購談判高手。

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課程效益:
 

1.採購良性溝通及累積談判實務經驗,以獲得自我成長與解決採購問題。
2.參加學員從採購談判與議價之實際做法,學習採購談判策略及戰術、降低成本的手法、有效運用談判議價技巧等,達成企業之績效。
3.透過採購談判專業老師之傳授,獲取專業採購談判經驗及資訊,有助工作實務問題的解決。
4.本課程相關內容,安排有實例研討,以期經驗交流與分享心得,以增進談判與議價效果。
5.成功的談判結果是雙方都能改善自己的處境與提高自身的競爭能力。

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課程大綱:
 

一、採購議價談判的5W手法
1.採購議價談判之目的
2.採購議價談判之時機
二、採購談判的準備與目標
1.採購價格與成本分析
2.總成本議價要點與運用
三、採購談判之策略與計劃
1.採購議價談判之流程
2.議價談判之策略與效益
四、降低成本與防止漲價對策
1.採購降低成本之方法
2.防止漲價之採購策略
五、獨家議價談判實用案例
1.議價談判的開標與決標
2.獨家供應的談判策略
六、運用資訊科技進行議價談判
1.資訊科技在採購流程的運用
2.電子化競標取代談判議價
七、採購談判實務案例演練

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講師介紹:
 

李朗日 老師
現任:企業管理顧問公司-諮詢及輔導
經歷:
1.中興電工採購處長,建工處副處長及生管、倉儲、總務等經理、工會秘書及職工福利會總幹事、總經理特別助理、 曾當選83年中華民國企業總務經理人,擁有實務工作經驗近30年
2.大同公司,生管與財務管理及董事長機要秘書
3.公民營企業與顧問公司擔任講師
4.中華採購管理協會(CAPM)監事與講師

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適合對象:
  ˙管理部主管或行政部門人員
˙總務行政、財產管理、資材部門人員
˙對本課程有興趣之人員
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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請著名課程名稱並將存單收據傳真確認
5.現場繳款:支票或現金皆可
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)
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聯絡人:
  孫小姐
TEL:02-2555-5525 #2408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將email/電話/傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。。
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