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PMP專案管理實戰系列 -運用一頁紙專案管理做溝通
 
 
課程日期 課程日期 課程時間
第一梯次
07/26(三)
第二梯次
11/02(四)
09:30-16:30
共6小時
我要報名 我要報名 課程費用
4,000 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:4000元整
  2.CPC線上免費會員價:3900 元整
  3.早鳥價:每梯次開課前二週完成報名並於收到繳費通知後繳費者可享九五折優惠( $3800元整/每人)
  4.三人同行價:3600元
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課程簡介:
  設想你是一位專案經理人,每周要繳交成堆的專案進度報告書,跟老闆,跟業主、協力廠商開各式會議;又要確認下周的工作進度及團隊工作分配的狀態。常常被表單作業及會議淹沒,更麻煩的是厲害關係人間的溝通障礙,因誤解造成專案的延遲或重工。 A3報告書是將策略、目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊集中在在一頁A3報告中,透過圖表讓參與專案的人可以一目了然,減少溝通的困擾及文件準備的時間。這套理論已在豐田汽車與TPS流程結合,成為豐田專案執行的核心報告,成為企業效法的方法。 但如何將專案分解成一頁報告,卻缺乏心法及操作程序。本課程以專案策略為核心將步驟分解,透過行動、經驗、規律、行動的學習循環,將一頁報告的核心精神與手法完整解析,成為你專案溝通與管理的利器,再大的專案也難不倒你。
icon 課程效益:
 

1. 建立專案利害關係人間溝通的標準介面。

2. 運用圖文並茂的A3報告做溝通,減少障礙提升專案的執行效率。

3. 用最省力、省時、省錢的方式,落實有效溝通講求「對的人、對的時間、對的資訊」三大原則。

4. 運用一頁報告主持專案會議,聚焦範疇、時間、成本與品質,並免流於形式的溝通。

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課程大綱:
 

1. 運用一頁報告解決專案策略的問題

2. 建構一頁專案報告的步驟

3. 掌握一頁報告的核心PDCA與STEPS模型

4. 運用一頁報表展現專案績效有效溝通的方法

5. 我們來實作一份一頁專案報告書吧

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適合對象:
 

從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人

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講師介紹:
  中國生產力中心 盧崇仁 資深高級講師
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繳費方式:
 
1..劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
2.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】
3.現場繳款:只限現金
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  陳小姐
TEL:02-2698-2989 #2833
FAX: 02-2698-9177
E-mail:2833@cpc.org.tw
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注意事項:
 

1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前一周將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.本課程學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」及「中小企業終身學習護照」。
5.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位" 。

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