中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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PMP專案管理實戰系列 -一手掌控專案範疇與時間管理要訣
 
 
課程日期 課程日期 課程日期 課程日期 課程時間
第一梯次
03/24(五)
第二梯次
06/16(五)
第三梯次
09/15(五)
第四梯次
12/08(五)
09:00-16:00
共6小時
我要報名 我要報名 我要報名 我要報名 課程費用
4,000 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:4000元整
  2.CPC線上免費會員價:3900 元整
  3.早鳥價:每梯次開課前二週完成報名並於收到繳費通知後繳費者可享九五折優惠( $3800元整/每人)
  4.三人同行價:3600元
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課程簡介:
  迎戰產業劇變時代,企業對於專案經理人需求皆有顯著的成長,在職場上,企業更注重專案經理人實務經驗,遠遠大於專業訓練或是專業證照。 稱職的專案經理人除了專案實務的磨練外,更需要持續精進,中國生產力中心首度以工作營個案討論方式,推出「企業專案經理菁英實戰營系列」,邀請10年以上大型專案管理實務經歷的PMP認證專家擔任主講,藉由講師引導與個案實戰解決模式學習精華,快速累積實戰經驗。 完訓後亦可取得PDU(專業發展學分)延續PMP資格。 小班制教學名額有限,歡迎您的加入參與!!
icon 課程效益:
 

在執行專案到底要做那些事?為何專案總有做不完事呢? 當專案開始執行前,必須綜觀全局並先劃分專案範疇,並透由機制與表單來進行控制與時程管理,才能在對的方向努力! 本課程中將透過案例分析、管理手法,有系統的帶領您掌握專案範疇及時程,並在Dealine內有效完成專案工作,讓您輕鬆的管理您的專案。

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課程大綱:
 

1. 專案需求與專案工作確認

2. 建立工作分解結構及建立範疇標準

3. 變更控制程序及管理專案關鍵點

4. 規劃專案時程管理

5. 專案活動期程、資源分析

6. 建立專案時程基準

7.利用實獲值分析-進行專案時程管理及控制

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適合對象:
 

1.企業幹部或儲備幹部
2. 專案經理人與專案團隊
3. 部門主管及團隊成員
4. 對工作邏輯或希望工作效率提升者

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講師介紹:
  中國生產力中心專業講師群及外聘顧問專家。
邀集具備豐富實務經驗之產官學專家、顧問親自參與授課與案例講解。
【本中心將視實際狀況保有調整講師之權利】
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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認
5.現場繳款:支票或現金皆可
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  陳小姐
TEL:02-2698-2989 #2833
FAX: 02-2698-9177
E-mail:2833@cpc.org.tw
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注意事項:
 

1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前一周將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.本課程學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」及「中小企業終身學習護照」。
5.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位" 。

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