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PMP專案管理實戰系列 - 將契約轉成專案管理的技巧
 
 
課程日期 課程日期 課程日期 課程日期 課程時間
第一梯次
03/10(五)
第二梯次
06/09(五)
第三梯次
09/01(五)
第四梯次
12/01(五)
09:00-16:00
共6小時
我要報名 我要報名 我要報名 我要報名 課程費用
4,000 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:4000元整
  2.CPC線上免費會員價:3900 元整
  3.早鳥價:每梯次開課前二週完成報名並於收到繳費通知後繳費者可享九五折優惠( $3800元整/每人)
  4.三人同行價:3600元
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課程簡介:
  1.架構在正統專案管理PMBOK上,藉由講師引導與個案實戰解決模式學習精華,踩在巨人的肩膀上看得更遠
2.透過有效的個案模擬與問題解決,化身為Project Leaders,未來有效應用在真實專案計畫管理。
3.個案模擬實戰課程採用精華短時數,快速累積實戰經驗。
4.與不同背景的菁英夥伴一同學習與面對挑戰,強化專案管理中用人思維並能鍊結人脈。
5.完訓取得PDU,可用來維持PMP身分或當成考PMP的預備學分
icon 課程效益:
 

當與客戶談專案執行內容時,如何確認規格?是專案經理最大的難題。尤其在收到業主的RFP(Request For Proposal)需求說明書及草約時,如何有效地轉換成專案執行的內容,進行專案評估與報價以爭取專案執行的機會。當承攬專案後,如何依據契約內容,在經費的限制下,展開程里程碑及交付項目,完成專案的規劃工作,爭取主管同意執行,成為專案經理人最大的難題。上完本單完後,這些最大的難題,即將不再是問題!

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課程大綱:
  1.解讀RFP及契約內容,完成專案評估。(完成商業論據及專案核准書)
2.分析利害關係人及確認他們的需求。(完成利害關係人表)
3.組成你的戰鬥部隊。(完成專案組織圖)
4.完成專案管理計畫書,以管理的角度發展三大基準線。
5.完成專案一頁報告書。
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適合對象:
 

1.企業幹部或儲備幹部
2. 專案經理人與專案團隊
3. 部門主管及團隊成員
4. 對工作邏輯或希望工作效率提升者

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講師介紹:
  中國生產力中心專業講師群及外聘顧問專家。
邀集具備豐富實務經驗之產官學專家、顧問親自參與授課與案例講解。
【本中心將視實際狀況保有調整講師之權利】
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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認
5.現場繳款:支票或現金皆可
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  陳 小姐
TEL:02-2698-2989 #2833
FAX: 02-2698-9177
E-mail:2833@cpc.org.tw
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注意事項:
 

1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前一周將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.本課程學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」及「中小企業終身學習護照」。
5.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位" 。

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