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產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務
 
 
課程日期 課程時間

第一梯次
04/02(星期二)

第二梯次
08/27(星期二)
第三梯次
12/19(四)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3,600 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、午餐、上課證明書)
  1.定價:每人新台幣 3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.二人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
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課程簡介:
  在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃(CRP)、物料需求規劃(MRP)佔著重要一環,也是主生產排程在產銷協調的主要產能模擬及材料模擬的參考依據。
產能規劃是企業體檢視目前之產能是否足以應付未來需求之變動所產生的一種活動,同時也是在對資源作長期之承諾,然而產能是決定企業體規模大小之主要因素,因此產能決策能影響產品在市場的競爭性。
物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計,用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排,並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排,使最終項目準時完成,而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學,是一種日程安排方法,也是一種存量管制方法。基本上,MRP為一資訊系統。
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課程大綱:
 

1. 標準工時之計算設定
2. 人工效率 (Efficient) 和機器設備使用率 (Utilization) 之計算
3. 產品製程、生產途程 (Routing) 之差異
(1). 標準途程 (Standard routing) 及替代途程 (Alternative routing)
4. 生產途程 (Routing) 的主要功能
(1). 建立標準途程及替代途程
(2). 產能規劃 (Capacity Planning)
(3). 生產排程 (Production Schedule) 用
(4). 建立直接成本􀃆 標準成本 􀃆 接單報價
(5). 生產效率 (Production Efficiency) 􀃆 生產效率獎金
(6). MRP Lead time offset
5. 產能規劃 (Capacity Planning) 之應用
6. 自製 (Self build) 或外購 (Buyout) 之決策分析
7. 產能計算邏輯- 實例演練
8. 產能需求規劃(CRP) 報表
9. 企業、工廠一般用料需求規劃
10. 產品結構用料表 BOM (Bill Of Materials)
11. 物料存量控管的演進
12. 物料需求規劃(MRP)系統作業流程\
13. MRP lead time offset 的主要功能
14. MRP 的展開及計算邏輯
15. MRP 採購 lead time 之設定
16. 如何應用MRP 批量原則
17. MRP 輸出的報表與資料
18. 如何應用自動產生PO、WO作業
19. 此次MRP展開的材料ABC分析作業
20. 查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料
21. 多廠別MRP合併查詢
22. 呆滯料分析報表
23. 實例演練‧結論及綜合研討

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適合對象:
  1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
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繳費方式:
  1.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
2.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-0800-001
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
3.現場繳款 (早鳥價不適用)
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課程地點:
  中國生產力中心 桃園服務處(桃園市成功路二段7號4樓;救國團桃園縣團委會)
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聯絡人:
  中國生產力中心 桃園服務小組
主辦人: 歐陽小姐
諮詢電話:03-3385791轉24。
傳真:03-3385793
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將E-MAIL或傳真通知上課 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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