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物料管理常見問題與解決對策
 
 
課程日期 課程時間

第一梯次
02/21(星期四)

第二梯次
07/30(星期二)
第三梯次
10/31(四)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3,600 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、午餐、上課證明書)
  1.定價:每人新台幣 3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.二人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
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課程簡介:
  物料管理是要以最經濟的成本,獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨,及最低的成本。
在物料管理中,常見存貨控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加。再者,物管針對製程不良率、損耗率,如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料ABC分類管理,降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
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課程大綱:
 

1. 物料管理常見問題有那些 ?
2. 針對材料製程損耗率、產品不良率,物管如何額外備料問題
- 材料製程損耗率在BOM之維護
3. 物管如何作好材料ABC分類管理問題
4. 物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題 (Cycle count、
公司盤點、海關盤點)
5. 業務接小訂單涉及特殊料(專用料),因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小
(Packing size) 採購產生呆滯料問題
6. 業務接單涉及客戶指定用料,材料控管問題
7. 業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題
8. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時以避免產生呆滯料問題
9. 如何處理供應商 PO 長採購 Lead Time物料存量控管模式
10. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料問題
- 專用料、共用料存量控管
11. 物管如何作好工程變更 (Engineering Change) 之控管問題
12. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題
13. 實例演練‧結論及綜合研討

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適合對象:
  本課程特別適合製造業之生管、物管、製造管理、業務、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
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繳費方式:
  1.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
2.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-0800-001
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
3.現場繳款 (早鳥價不適用)
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課程地點:
  中國生產力中心 桃園服務處(桃園市成功路二段7號4樓;救國團桃園縣團委會)
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聯絡人:
  中國生產力中心 桃園服務小組
主辦人: 歐陽小姐
諮詢電話:03-3385791轉24。
傳真:03-3385793
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將E-MAIL或傳真通知上課 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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