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急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧
 
 
課程日期 課程時間

第一梯次
06/11(星期二)

第二梯次
10/30(星期三)
第三梯次
規劃中
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3,600 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、午餐、上課證明書)
  1.定價:每人新台幣 3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.二人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
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課程簡介:
  在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)差,顧客服務水準無法提升。因此,生管如何與業務人員做好產銷協調佔著重要的一環。另外生管如何透過作好材料跟催、生產排程、生產進度監控,以確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交,也是最重要及首要的工作。
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課程大綱:
 

1. 目前台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標:
(1). 急單交貨
(2). 多樣少量訂單
(3). 短的產品生命週期
(4). 快速回應 (QR; Quick Response)
2. 訂單生產型態 (MTS、BTO、MTO、CTO)
3. 何謂緊急訂單 (Rush order、Hot order、Hot lot)
4. 緊急訂單型態
(1). 常態
(2). 非常態
5. 如何承接緊急訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
6. 面對緊急訂單,針對生產線製程和備料方面如何因應:
(1). 資源重分配
(2). 預留產能
(3). 生產流程分析 (Production Flow Analysis)
(4). 快速換線換模 (SMED)
(5). 再利用 (Re-use)
(6). 策略性備料
7. 如何承接多樣少量訂單─ 生管如何與業務作好產銷協調及答交
8. 面對多樣少量訂單,針對生產線製程和備料方面如何因應
(1). 快速換線換模 (SMED) (2). 生產流程分析 (Production Flow Analysis)
(3). 再利用 (Re-use)
(4). 策略性備料
9. 生管如何作好材料跟催─ 查詢PR、PO、委外 WO
10. 物管如何作好備料以縮短前置時間 (Lead time),增加兢爭力
11. 生管針對緊急訂單、多樣少量訂單如何作好生產排程
12. 生管如何作好生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control)
(1). 生產進度監控報表、系統
(2). 訂單追蹤系統
13. 生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ─ 達交
14. 實例演練‧結論及綜合研討

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適合對象:
  本課程特別適合製造業之生管、物管、製造管理、業務、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
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繳費方式:
  1.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
2.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-0800-001
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
3.現場繳款 (早鳥價不適用)
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課程地點:
  中國生產力中心 桃園服務處(桃園市成功路二段7號4樓;救國團桃園縣團委會)
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聯絡人:
  中國生產力中心 桃園服務小組
主辦人: 歐陽小姐
諮詢電話:03-3385791轉24。
傳真:03-3385793
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將E-MAIL或傳真通知上課 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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