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標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務
 
 
課程日期 課程時間

第一梯次
06/06(星期四)

第二梯次
10/29(星期二)
第三梯次
規劃中
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3,600 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、午餐、上課證明書)
  1.定價:每人新台幣 3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.二人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
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課程簡介:
  企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常
以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時
程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在
企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,
標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能
如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。
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課程大綱:
 

1. 標準工時如何計算
2. 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
3. 標準工時(Standard hour)有那些功能 ?
(1). 建立生產途程 (Routing)
(2). 產能規劃 (Capacity Planning)
(3). 生產排程 (Production Schedule) 用
(4). 建立直接成本􀃆 標準成本 􀃆 接單報價
(5). 生產效率 (Production Efficiency) 􀃆 生產效率獎金
(6). MRP Lead time offset
4. 生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異
(1). 標準途程 (Standard routing) 及替代途程 (Alternative routing)
5. MRP lead time offset 的功能
6. 產能分類、衡量
7. 影響產能之因素
8. 產能需求之基本問題(產能策略)
(1). 超前策略 (擴張策略)
(2). 落後策略 (觀望策略)
(3). 中庸策略 (平均產能策略)
9. 產能規劃所考慮之因素
10. 產能規劃之步驟
11. 產能方案評估之技術 (外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠)
12. 產能計算邏輯
13. 產能負荷分析
14. 產能需求規劃(CRP) 報表
15. 實例演練‧結論及綜合研討

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適合對象:
  1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
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繳費方式:
  1.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
2.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-0800-001
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
3.現場繳款 (早鳥價不適用)
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課程地點:
  中國生產力中心 桃園服務處(桃園市成功路二段7號4樓;救國團桃園縣團委會)
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聯絡人:
  中國生產力中心 桃園服務小組
主辦人: 歐陽小姐
諮詢電話:03-3385791轉24。
傳真:03-3385793
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將E-MAIL或傳真通知上課 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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