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課程日期 課程時間

第一梯次
06/13(星期四)

第二梯次
11/13(星期三)
第三梯次
規劃中
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3,600 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、午餐、上課證明書)
  1.定價:每人新台幣 3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.二人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
  5.同一企業三人以上報名,訓後可安排顧問進行TPM診斷乙次
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課程說明:
  全面生產管理(Total Productive Management,簡稱TPM),與TQM、TPS並列為世界級三大製造管理技術,企業通常採用TPM來進行一系列的管理活動,主要目的為提昇人員素質、降低生產損失,進而達到改善企業體質的成效。本課程將透過講授、案例及演練,來幫助學員獲得TPM的知識及技能,使其回到職場後能實際運用,進而協助企業提高績效。
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學習效益:
  1.瞭解TPM的知識及推動步驟。
2.利用設備總合效率指標,來減少生產中可能之損失。
3.培養中堅幹部,於生產現場推動TPM活動。
4.針對企業包班可在規畫Level3的學習效益,請另洽。
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課程大綱:
 

1 TPM概論
1.1 TPM之定義
1.2 TPM之內涵
1.3 TPM發展過程
1.4 TPM八大支柱簡介
1.5 TPM與其它管理系統比較
2 TPM推動步驟
3 TPM八大支柱
3.1 個別改善 (減少現場浪費)
3.2 自主保養 (現場保養活動)
3.3 計畫保養 (年度計畫保養)
3.4 品質保養 (零不良的生產條件)
3.5 開發管理 (設備初期管理)
3.6 教育訓練 (生產技能培訓)
3.7 間接事務效率化 (業務單位效率化)
3.8 環境與安全衛生 (零職災的工作環境)
4 達成設備零故障思維
4.1 設備故障原因分析
4.2 如何蒐集設備故障數據
4.3 設備故障五大對策
4.4 如何建立設備保養體系
4.5 平均故障間隔MTBF計算
4.6 平均修復時間MTTR計算
4.7 達到零故障的四個階段
5 設備總合效率
5.1 概述說明
5.2 計算公式
5.3 OEE演練
5.4 生產效率的16大損失圖
5.5 OEE與損失的關聯
5.6 設備六大損失及改進想法
6 推動TPM的三大利器
6.1 小集團活動
6.2 OPL單一重點教育
6.3 現場活動看板
7 總結

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適合對象:
  1生產現場主管、同仁。
2維修保養主管、同仁。
3管理單位主管、同仁。
4企業包班。
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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-0800-001
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
4.現場繳款 
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課程地點:
  中國生產力中心 桃園服務處(桃園市成功路二段7號4樓;救國團桃園縣團委會)
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聯絡人:
  中國生產力中心 桃園服務小組
主辦人: 歐陽小姐
諮詢電話:03-3385791轉24。
傳真:03-3385793
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將E-MAIL或傳真通知上課 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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