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課程日期 課程時間

第一梯次
05/17~19(四五六)

第二梯次
10/25~27(四五六)
第三梯次
規劃中
09:00-16:00
共18小時
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課程費用
10,000 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、午餐、上課證明書)
  1.定價:每人新台幣 10,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣9,500元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折
  3.二人同行價:每人新台幣9,000元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣9,900元整
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課程目的:
  製造業發展已經隨市場多元化需求邁向價值鏈整合與服務,主管在面對工廠經營與管理,經常會遇到複合式的管理問題,而下錯對策影響公司整體績效,並陷入改善方針、目標失焦的惡性循環。
本實務培訓課程結合日本、歐美的工廠管理原則,配合台灣企業的管理需求,有系統地將管理概念、方法、要領、技術與常見的錯誤思維等,以CPC顧問輔導的實務案例及觀點說明管理技法的應用,協助企業主管建立正確的工廠管理觀念與運用有限的企業資源,有步驟的解決複合式的管理問題,為企業創造最大的管理效能,成為工廠管理達人。
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課程大綱:
 

1 管理技術的演變與工業工程
1.1 管理技術的演變與工業工程概要
1.1.1 何謂管理
1.1.2 工業工程概論
1.1.3 管理技術的發展和工作研究
1.2 工業工程實務
1.2.1 方法研究實務
1.2.2 生產四要素和人員
1.2.3 企業內的效率化活動發展和IEr(工業工程師)
2 工廠管理所需的管理技術
2.1 工廠利益和製造成本的結構
2.1.1 製造成本的結構和可控制成本
2.1.2 損益表和資產負債表的基本重點
2.2 生產力的結構
2.2.1 生產力的定義
2.2.2 以IE技術的角度觀察生產力的三個面向
2.2.3 生產力的觀察法和思維
2.3 改善生產力的20個觀點
2.3.1 提昇生產力之技術
2.3.2 生產管理系統之技術
2.3.3 生產技術
2.3.4 營運暨結構改革
2.3.5 同步開發與新產品垂直整合
3 工廠管理與管理者之功能
3.1 製造現場常見之現象
3.2 因應製造現況之基本改善概念
3.3 製造現場常用之管理指標
3.4 工廠管理者之理想形象
4 如何有系統地改善生產效能
4.1 規劃改善生產效能的藍圖
4.1.1 設定檢討改善模組
4.1.2 量化與可視化目前的損失
4.1.3 改善思考模式的技術
4.1.4 檢討改善生產效能的基本構想
4.1.5 規劃改善生產效能的藍圖
4.2 活用方法研究
4.2.1 SHIPS的特徵
4.2.2 設計新方法的步驟
4.3 活用工作衡量值
4.3.1 績效管理系統的特徵與必要性
4.3.2 績效管理系統的設計與運用
4.3.3 推動提昇效率方法的實際狀況
4.3.4 自家公司績效方面的生產效能
4.4 創造經營成果的改善實行追蹤
4.4.1 如何創造經營成果
4.4.2 各種績效管理
4.4.3 TP管理
4.4.4 以TP管理進行實際成果管理

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適合對象:
  1工廠高階經營者、中階管理主管(經副理、課長)、資深工程師等相關人員
2企業儲備管理幹部
3對管理有興趣或具發展潛力者
4歡迎企業包班
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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-0800-001
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
4.現場繳款
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課程地點:
  中國生產力中心 桃園服務處(桃園市成功路二段7號4樓;救國團桃園縣團委會)
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聯絡人:
  中國生產力中心 桃園服務小組
主辦人: 歐陽小姐
諮詢電話:03-3385791轉24。
傳真:03-3385793
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注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將E-MAIL或傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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