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團隊建立及達成共識技巧
 
 
課程日期 課程時間

第一梯次
03/22(星期五)

第二梯次
08/20(星期二)
第三梯次
12/03(星期二)
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3,600 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、午餐、上課證明書)
  1.定價:每人新台幣 3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.二人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
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課程簡介:
  世界在變,組織在變,人也在變。做為一個主管,完成任務目標,為首要當責。當領導者面對多變的處境,如何整合組織整體力量創造1+1無限大的可能,靠的就是團隊。
  渴望達成目標所顯現出來的共識,自願合作與協同努力之精神,將能啟動團隊成員發揮所有才智善用即有的資源,自動自發的地驅除所有不和諧及不公正的現象,誠心給予那些大公無私奉獻者最適當的回報。這將是團隊合作出於自覺自願時,所啟動的一股強大且持久的正向循環力量。
  本課程在教導領導者如何與團隊共同起舞創造績效,這中間的心念、觀點、人的相互學習與相互尊重。
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課程大綱:
 

1.主管與團隊:
  主管的職責,主管與團隊的關係
2.團隊運作Team Building
  團隊與團體的差異、團隊發展過程與特徵、高績效團隊的特質
3.領導力的形成
  領導力對團隊中的影響力、團隊感的來源、團隊之分工與整合、團隊運作要素、責任與授權、當責精神、公平與紀律
4.黑洞與衝突
  團隊中的黑洞(問題人物)與團隊衝突的處理
5.共識對話
  高績效對話的要素、共同價值的形成、溝通的技巧、會議溝通的技巧、與個體及團體之共識對話與協談技巧

課程特色:
1.透過活動引導、案例演練、實習運作熟悉【團隊運作-Team Building】的模式
2.將課堂中體驗學習分享的熱情與力量,應用於組織,傳承團隊知識與經驗以創建企業理想的組織文化 
3.運用體驗式教學讓學員反思關鍵要領與精神,印象深刻容易記憶
4.講授/研討/演練/引導讓學員學習後能有所回饋
5.重視學員參與、學員彼此經驗分享及團體學習
6.兼顧理論探討及運用實務,期引導學員將所學的內容運用在工作上,以達成組織發展的目標。
7.即學即用從心法到技法,從課程知識學習到體驗過程,在知、情、意、能之間成就高績效團隊。

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講師介紹:
 

孔憲禮  顧問
現職:中國生產力中心製造業事業部輔導顧問師
學歷:中國文化大學國際企業研究所
專長:商業模式創新、物流管理、自動化生產規劃與新廠規劃
輔導企業:華生水資源、五惠實業、世家茶葉、養樂多實業、鐵碳企業、阿美麻糬、金龍旅行社、精技電腦、連益食品、桂冠食品、歐德名店、嘉豐冷凍冷藏、日茂物流、祥億物流、國興物流、深圳萬佳物流、東源物流、富驊電子、群光電子、亞洲化學等

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適合對象:
  1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案團隊領導、協調之相關人員
2.或對團隊體驗營有興趣或俱發展潛力者、潛在培育主管、自我培育學習者
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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-0800-001
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
4.現場繳款 
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課程地點:
  中國生產力中心 桃園服務處(桃園市成功路二段7號4樓;救國團桃園市團委會)
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聯絡人:
  中國生產力中心 桃園服務小組
主辦人: 歐陽小姐
諮詢電話:03-3385791轉24。
傳真:03-3385793
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將E-MAIL或傳真通知上課 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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