中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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專業風險評估與管理技巧
 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
02/02(五)
第二梯次
06/29(五)
第三梯次
10/19(五)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3,600 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、中餐及證書)
  1.定價:每人新台幣3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並繳費)
  3.三人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
  5.EMA會員價:每人新台幣3,240元整
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課程簡介:
 

動態危機管理:重大事件是領導人功成名就的舞台;危機,正是英雄造時勢的契機。講授重點從認知心理、行為經濟和系統動力視角,動態立體地分析危機的源起、演進和特性及其各階段緊急處理對策。 

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課程目的:
 

預防及管理風險,掌握議題,避免危機,並創造契機。

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課程大綱:
 

1. 風險與風險管理基本概念。
1.1 風險的定義。
1.2 風險管理的定義。
1.3 推動風險管理的目的。
1.4 風險管理的五大指標。
1.5 整合性風險管理。
2. 建立風險管理的組織與政策。
2.1 風險管理架構。
2.2 風險管理的角色與職責。
2.3 風險管理的政策。
3. 內外在環境評估與組織目標設定。
3.1 環境評估的要素。
3.2 目標設定。
4. 風險評估與內部控制結合。
4.1 風險評估的過程。
4.2 內部控制與風險評估。
5. 風險的因應。
5.1 風險因應對策 - 守破離。
5.2 風險管理績效檢查表。
5.3 高階主管的支持與領導。
6. 案例解析與問題研討。

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適合對象:
  1.企業之經營管理者、各部門主管
2.研發、管理、企劃等部門工作同仁
3.中、高階主管及對本課程有興趣者皆歡迎參加。
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講師介紹:
 

黃丙喜 博士
學歷:政治大學企業家班;Tulane大學MBA;Lacrosse 大學DBA
現任:台灣特許公司 董事長;台灣科技大學管理學院教授
經歷:人民大學經濟法
   經濟日報編輯部採訪中心副主任
 東帝士集團副總經理
 太平洋集團總經理

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繳費方式:
  1.郵政劃撥:帳號0012734-1,戶名「中國生產力中心」(現場不接受刷卡)
2.銀行匯款(ATM):兆豐國際商業銀行松山機場分行,代號017,戶名「財團法人中國生產力中心」,帳號0552-080-0001
3.現場繳款(早鳥價不適用)
~繳費時,請於劃撥單通訊聯或匯款單註明:課程名稱或聯絡人姓名~

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優惠條件:
  1.中國生產力中心會員享九折優待
2.同一公司三人同行享九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)
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聯絡人:
  中國生產力中心教育訓練組 吳昭瑩小姐
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
 

1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

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