中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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SPC統計製程管制  
 
課程日期 課程時間
第一梯次
3/10(五)
第二梯次
06/18(日)
第三梯次
09/22(五)
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4,000 元/梯次

(註:學員需具Excel 操作能力及自備筆記型電腦一部)
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、中餐及證書)
  1.定價:每人新台幣4,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,800元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,600元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,900元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
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課程簡介:
 

近年來,統計製程管制(SPC)應用實務及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行統計製程管制(SPC)應用實務之後獲致豐厚的利益及回報,難免躍躍欲試。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切,挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此,最近幾年來,企業界受到低價競爭,紛紛下猛藥提升獲利,做好品質管理是產業生存與競爭的必要條件,統計製程管制(SPC)正是產品在出貨前提前知道異常,作好監控品質的工具之一,因此利用SPC管理工廠不良率刻不容緩。

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課程大綱:
 

一、製程數據蒐集與基本統計觀念
1.統計的定義與分類:基礎統計: 集中量數、離中趨勢
2.常用圖表案例與演練:箱型圖、直方圖
二、統計製程管制基本概念
1.何謂統計製程管制
2.原因的分類
3.管制圖簡介
4.管制圖基本原理
5. SPC規格與管制
6. SPC 的統計原理
7.何謂統計製程管制
8.運用SPC的三個考量點
9.討論:SPC製程管制之各部門責任劃分
三、製程能力分析
1.Ca的意義、計算與判斷標準
2.Cp的意義、計算與判斷標準
3.Cpk的意義、計算與判斷標準
4.Pp、Ppk、計算與判斷標準
5.Excel演練
四、管制圖介紹
1.管制圖的檢定規則
2.計量值管制圖:範例與討論
3.計數值管制圖
範例與討論
五、結論: SPC的重點

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適合對象:
  1.從業務到出貨之相關人員
2.業務/研發/工程/生技人員
3.品管或品保人員
4.製造部人員
5.品質改善小組
6.有興趣之人員
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講師介紹:
 

覃安華
• 國立政治大學科技管理碩士
經歷
• SMC Executive V.P.
• TUC Quality V.P.
• AMC Operation V.P.
• ITEQ 生產處協理
• Isola Operation Director & Asia Pacific QM Director
• AlliedSignal Asia Pacific 6 Sigma訓練講師、亞太地區品質管理處長
• AlliedSignal 品保部經理、品保處處長
• AlliedSignal Six Sigma Black Belt Certificate
• MTPI 講師
• ISO 9000 顧問師
• TQM 顧問師
• 資材管理師

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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收    
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  1.中國生產力中心會員享九折優待
2.同一公司三人同行享九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)
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聯絡人:
  中國生產力中心教育訓練組 吳昭瑩小姐
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
 

1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

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