中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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活用損益兩平分析降低成本技巧
 
課程日期
課程時間
第一梯次
107/3/8(四)
第二梯次
107/10/18(四)
09:00~17:00
共7小時
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課程費用: (課程費用含稅、講義、中餐
  1.定價:每人3,500元整
  2.三人同行價:每人3,150元整
  3.CPC線上免費會員價:每人3,150元整
  4.早鳥價:每梯次開課一個月前完成報名並繳費者可享九折優惠( $3,150元整/每人)
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目標效益:
 

1.運用損益兩平分析工具,協助管理者制定行銷、生產與投資等經營管理決策。
2.透過降低成本的規劃與具體作法,協助企業有效的降低營運成本。

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課程大綱:
  一、成本習性分析
 1.傳統損益表與貢獻式損益表
 2.變動成本的定義與科目分類
 3.固定成本的定義與科目分類
 4.半變動成本的定義與科目分類
 5.如何預估變動與固定成本
 6.如何計算加權平均邊際貢獻率
二、損益兩平點與決策制定
 1.損益兩平點是重要經營指標
 2.要多少營收才能打平
 3.設定目標利潤的必要營收
 4.增加行銷費用對損益兩平點影響
 5.擁有多少抵抗不景氣的能力
 6.裁撤不賺錢生產線的決策制定
 7.產品自製或外包決策制定
 8.運用損益兩平點做投資評估
三、提升邊際貢獻率的作法
 1.研發面的規劃
 2.生產面的提升
 3.行銷面的評估
四、降低成本的規劃與作法
 1.掌握成本管理的方向
 2.運用替代料降低材料成本
 3.作業流程簡化與E化
 4.降低採購成本的作法
 5.降低呆廢料成本的作法
五、降低人事費用的要領
 1.工作分析及人力盤點
 2.人力結構的調整
 3.五四三原則的運用
 4.勞資協商減薪掛帳的成效
六、實務案例演練與解析
 1.以會計科目法區分變動與固定成本案例
 2.未達目標利潤損益兩平點的改善作法案例
 3.有效去化與管理呆滯庫存的作法

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適合對象:
 

1.會計主管及專員、財務主管、業務主管、生產主管、研發主管、資訊主管、人資主管。
2.總經理、總經理特別助理、經營分析人員。

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講師介紹:
 

黃美玲 女士
現任:
中原大學 企業管理學系兼任講師、財務及經營輔導顧問講師
經歷:
經濟部中小企業處中小企業創業顧問/財務顧問、台灣茂矽電子/沛亨半導體/亞洲工業/壢新醫院/福樂食品公司財務部門主管、
學歷:中原大學 企業管理學系碩士

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特惠折扣方式:
  1.開課一個月前報名並繳費者享九折方案
2.中國生產力中心會員享九折優待
3.同一課程三人同行享九折優惠
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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結業證書:課程中發放二聯/三聯式發票; 結束後將發上課證明書。
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報名辦法:
  1.網路報名:請點選上方「我要報名鍵」填寫報名資料
2.傳真報名:02-2555-6958
【請於開課前三天完成報名;若學員於開課一周前告知無法上課,可退還全額費用】
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繳費方式:
  1. 郵政劃撥:【戶名:中國生產力中心】 帳號:0012734-1
2. 銀行匯款(ATM):【戶名:財團法人中國生產力中心】帳號:05520800001
 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,銀行代號:017
 ※ 繳費後請將"劃撥單或匯款單收據"傳真至2555-6958,或mail收據與聯絡人,並註明參訓課程名稱
3. 即期支票:支票抬頭【中國生產力中心】請畫禁背
 掛號寄到:【新北市汐止區新台五路一段79號2樓出納組 收】
 ※郵寄時請註明參訓課程名稱
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上課地點:
   承德教育訓練中心【首府經貿大樓】台北市承德路二段81號B1 (近承德路及民生西路口 )
 捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉步行七分鐘  
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聯絡人:
 

02-2555-5525 分機 1913 /1913@cpc.org.tw /郭怡君 小姐
02-2555-5525 分機 0244 /0244@cpc.org.tw /游玲瑜 小姐

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*如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期

*本課程可適合企業內訓,並可享企業同仁一年內財務課程外訓九折優惠,及贈送雜誌禮品服務。請洽詢 02-2555-5525 分機 1913 / 1913@cpc.org.tw /郭怡君 小姐

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