中國生產力中心台北承德教育訓練中心
中國生產力中心台北承德教育訓練中心
  運籌管理學院
  人資培育
  財會金融
  後勤管理
  專案管理
 
icon你目前所在的位置:運籌管理學院總覽 > 人才培育課程總覽  
薪酬留才管理實務【薪-酬-留才】
 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
107/05/10(四)
第二梯次
107/11/01(四)
09:30-16:30
共6小時
我要報名ICON
我要報名ICON
課程費用
3,600 元/梯次
   
icon
課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:3,600 元整
  2.早鳥價:開課一個月前完成報名,且於上課日前一天完成繳費者,享九五折優惠價3,420元。
  3.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
  4.三人同行價:3,240 元整/人
  5.CPC線上免費會員價:3,500 元整
  ( 上述優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
icon
課程目標與效益:
  1.帶領學員從各種不同角度切入薪酬制度,有助於學員薪酬制度設計與管理實務工作的執行。
2.讓學員可結合理論與組織實際狀況,使薪酬制度與績效、職能、關鍵人才發展方案等不同構面進行連結,或可依據組織目標、策略與發展階段的不同,針對薪酬制度做適度調整,以提昇員工之工作士氣,留住企業需要的關鍵人才。
icon
課程大綱:
 

1.企業經營模式掌握
(1)不同企業有不同薪酬模式
(2)善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才有效聯結
(3)找出產值、薪資比、勞動貢獻度、人力結構等指標
2.外在公平性-善用薪資調查
(1)企業成長與轉型趨勢影響薪資脈動
(2)compa-ratio薪資曲線與分析
(3)薪資結構比(固定薪、變動薪等)
3.職務為導向薪資設計
(1)薪資結構設計
(2)組織與職務職等
(3)薪資實務FAQ(晉升調動離汰問題)
4.績效為導向薪資設計
(1)設定指標KPI連動因素
(2)衡量指標:績效考核聯結
(3)回饋聯結-績效獎金設計
5.留才導向薪資設計
(1)年薪制(短期與長期、固定與變動)
(2)金手銬:認股權、久任、退職金等運用
(分組成果簡報與交叉討論)

icon
適合對象:
  1. 人力資源部門負責薪酬管理之相關人員
2. 人力資源部門主管
3. 企業單位之幕僚人員
4. 對本課程有興趣者
icon
講師介紹:
  中國生產力中心專業講師群及外聘顧問專家。
邀集具備豐富實務經驗之產官學專家、顧問親自參與授課與案例講解。
【本中心將視實際狀況保有調整講師之權利】
icon
繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1;收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認
5.現場繳款:支票或現金皆可
icon
課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 首府經貿大樓(近承德路民生西路口)
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
icon
聯絡人:
  陳麗玲 小姐
TEL:02-2698-2989 #0006
FAX: 02-2698-1595
E-mail:0006@cpc.org.tw
icon
注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前一周將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.本中心為【經濟部終身學習護照訓練機構核章單位】。

TOP

本單位保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利,歡迎上網查詢最新資訊。| 聯絡地址:台北市大同區承德路二段81號 B1|TEL: +886-2-25555525 FAX:+886-2-25556958
中國生產力中心台北承德教育訓練中心|本網站最佳瀏覽解析度為1024 x 768| | Copyright © 2011 ,China Productivity Center Taipei Education Training Center. All rights reserved