中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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關鍵人才方案核心實務【職能-測評-發展】
 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
104/05/12(二)
第二梯次
104/11/05(四)
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4,000 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:4,000 元整
  2.早鳥價:開課一個月前完成報名,且於上課日前一天完成繳費者,享九五折優惠價3,800元。
  3.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
  4.三人同行價:3,600 元整/人
  5.CPC線上免費會員價:3,900 元整
  ( 上述優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程目標與效益:
 

1.瞭解如何透過評量、職能的盤點、測評方案的運用,找到組織內的關鍵人才,終而達成提升企業績效的目標。
2.知悉如何選用適合的評核工具,擬定評量後的行動方案、多元測評方案的選用
3.能夠掌握評量後的行動關鍵:績效面談、教練與指導

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課程大綱:
 

1.企業發展能力提升績效(為什麼要做這些工作?)
(1)管理需要評量才有成效
(2)量化與質化評量
(3)績效評核工具選用
(4)評量後行動-指導力、獎懲力、改善力
2.職能基準
(1)公司發展方向
(2)建立核心、管理、功能性職能( KSA法)
(3)現行職能盤點
3.測評方案
(1)多元評估法(360度)
(2)評量中心(AC)
(3)問卷常模法
(4)圖文影像法
(5)客戶與部屬推薦法
4.發展方案
(1)目標與實際落差檢討
(2)績效與職能矩陣分析法
(3)發展手法-support、training、share、learning
(4)強化評核效果-績效面談
>事前準備>部屬先評估>事實說明>回饋追縱
(5)教練指導法:專案委託、訓練手法、改善、獎懲等技巧 
5.特殊個案:法令因應、警告性面談、留才面談等
6.個案分組發表與回饋

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適合對象:
  1. 人力資源部門負責績效評核之相關人員
2. 人力資源部門主管
3. 企業單位各部門之用人主管、專案計畫主管
4. 企業單位之幕僚人員
5. 對本課程有興趣者
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講師介紹:
  中國生產力中心專業講師群及外聘顧問專家。
邀集具備豐富實務經驗之產官學專家、顧問親自參與授課與案例講解。
【本中心將視實際狀況保有調整講師之權利】
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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1;收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認
5.現場繳款:支票或現金皆可
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 首府經貿大樓(近承德路民生西路口)
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  陳麗玲 小姐
TEL:02-2698-2989 #0006
FAX: 02-2698-1595
E-mail:0006@cpc.org.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前一周將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.本中心為【經濟部終身學習護照訓練機構核章單位】。

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