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  十大管理職能
 
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企業人才培育與經驗傳承 (培育力)
 
 
課程日期【2017年】 課程時間
第二梯次
4/27四
第三梯次
7/28五
第四梯次
10/27五
第五梯次
12/01五
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
 

 身為主管者若能培養出自己的一批子弟兵,在職場上將可充分發揮戰無不勝攻無不克的團隊戰力。本課程可帶領學員擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式,學會掌握關鍵時機,運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術,在返回職場後能立即協助部屬提升成長意願及作業能力,進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。

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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「培育力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1.知識:充分了解培育的重點以及學習原理
2.技能:學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
3.行為:轉換培育部屬的方式

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課程大綱:
 

1.部屬培育的重要性
 培訓成本知多少?
 培育部屬對主管的價值
2.培育的基準
 何謂應備職能?
 如何建立職能規格
 常用的職能評估方式
3.關鍵原理原則與運用
 行為改變三大支柱
 學習成長四階段
 行為塑造法
 行為改變因果關係
4.新人報到的黃金一小時
 案例及示範演練
 新進人員教導流程與話術
5.提升自主學習的發展計畫
 如何激發部屬自我發展的意願
 個人發展計畫進行流程與要領
 演練
六、工作中的指導與培育
1.OJT的迷失
2.提升學習意願的教練式指導架構
3.三個OJT的關鍵時機
4.角色扮演
七、10分鐘擴大off-JT的效益
1.派訓前
2.派訓中
3.派訓後

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相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
  挑戰高績效管理與員工激勵實務
善用關鍵面談提升人才留任
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適合對象:

1.職涯目標為主管職之專業人士
2.各功能別之新任或現任主管
3.期待組織績效可再有效提升之主管
4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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