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  十大管理職能
 
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善用有效的領導技巧提升管理績效 (領導力)
 
 
課程日期 【2017年】 課程時間
第一梯次
2/16四
第二梯次
4/11二
第三梯次
5/05五
第四三梯次
7/18二
第五梯次
9/19二
第六梯次
11/17五
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
 

 您是ㄧ位領導者,還是ㄧ位管理者?您的部屬、同事們如何看待您的角色呢?ㄧ個管理者會利用職位的力量,指導、監督及管理組織資源,為企業帶來成功。但一個領導者則會去激勵他的部屬,進而影響他們,使公司的願景能被達成。現代經理人應如何成功地扮演好管理者和領導者的角色呢?
 「領導者不是天生的,而是後天養成的!」如何有效創造高績效團隊?如何駕馭團隊並凝聚共識?如何分析問題解決困難?透過領導統御技巧的培育,讓您展現領導魅力並達到「帶人又帶心」的目標,成為工作與團隊中卓越的領導者!

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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「領導力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1.塑造從管理邁向領導的方法
2.掌握領導的技巧,突破現有管理瓶頸,提升管理績效
3.以凝聚員工向心力,提昇有效領導團隊的能力

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課程大綱:
 

1.管理與領導的涵意與功用
2.領導者的角色定位
3.領導的類型與員工管理方法
4.領導的技巧與員工績效
5.提升領導力的方法
6.情境領導的應用案例分析
7.善用領導技巧提升管理績效的方法
8.領導與管理實務問題Q&A

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相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢) 
  主管的管理溝通技巧
成功主管的教練技巧(Coaching Skill)
PLECP績效與領導力強化國際教練認證
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適合對象:

1.企業內各部門現任或即將上任的管理者
2.企業內儲備管理幹部、或對領導統御與情境領導有興趣或俱發展責任者

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號 0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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