中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  十大管理職能
 
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優質團隊建立與運作技巧 (團隊力)
 
 
課程日期 【2018年】 課程時間
第一梯次
4/10二
第二梯次
6/05二
第三梯次
7/25三
第四梯次
9/13四
第五梯次
11/07三
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4,000 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐) 
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
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課程簡介:
 

 身為管理者是透過團隊完成目標而非自己親力親為,所以懂得運用團隊的力量是完成管理工作的一大利器,因此管理者應該致力於打造團隊的氛圍而讓英雄輩出,同時讓團隊彼此激勵彼此砥礪,能夠更輕鬆有趣的完成工作,也更能留住人才與培養人才。
 本課程結合教練的技巧,來引導管理者應該如何運用教練來打造團隊,以及掌握團隊形成的規律,更快上手帶領好真正的團隊。課程規劃:1.採用建構式教學,涵蓋遊戲、案例討論、影片欣賞、講解等多種方式增加學習成效 2.結合海峽兩岸團隊管理的優點,強調簡單實用技巧來應用在團隊上 3.注重課程當中的互動與娛樂性,寓教於樂中提昇學習成效。

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課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「團隊力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

 學習運用教練技巧掌握團隊形成的規律以倍增管理績效,使帶領的團隊有效達到:
1. 更具有凝聚力與執行力
2. 團隊更具自主化運作
3. 成員能提高團隊的問題意識以及創新能力
4. 團隊共識提升,進而降低人才流失率

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課程大綱:
 

1.為什麼大多數的團隊不是團隊:
 團隊與團隊協作的定義
2.不同階段的團隊適用於不同的方法:
 團隊建設四階段的管理重點與實務手法
3.我的團隊目前卡在哪個障礙:
 團隊協作的五大障礙與對策
4.如何打造有凝聚力的團隊:
 讓團隊能量流動
5.如何打造高績效的團隊:
 每個回合看結果
6.結語與實務問題探討

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相關學習:(點擊各主題進入頁面查詢) 
 

成功的教練型領導(CoachingSkill)培訓
邁向卓越領導實務培訓
挑戰高績效管理與員工激勵實務
善用關鍵面談與IDP個人發展計畫
企業人才培育與關鍵職能傳承

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適合對象:

1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案團隊領導、協調之相關人員
2.或對團隊體驗營有興趣或俱發展潛力者、潛在培育主管、自我培育學習者

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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