中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  十大管理職能
 
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成功的撰寫營運計畫書實務 (規劃力)
 
 
課程日期 【2017年】 課程時間
第二梯次
3/15三
第三梯次
6/21三
第四梯次
9/14四
第五梯次
12/01五
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
 

 營運計畫書之撰寫對內可以釐清公司發展策略及建立共識,對外則可有效拓展業務,提升公司知名度,因此該如何成功撰寫營運計畫書,吸引目光,就顯得格外重要,因此此課程將針對公司負責人、中高階主管及相關核心人員,透過有系統的理論與實務之結合,深入淺出,讓學員掌握精要,成功達標。

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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1.了解計畫書撰寫之目的與架構
2.掌握計畫書重點作有效發揮,達到預計目標
3.分小組作計畫書撰寫練習及互相討論學習

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課程大綱:
 

1.營運計畫書撰寫目的
 營運計畫書之目的、營運計畫書之用途
2.營運計畫書撰寫主軸
  營運計畫書精神、原則及重點、分組討論
3.營運計畫書撰寫架構
  營運計畫書邏輯、撰寫項目及架構、分組討論及實作
4.營運計畫書表現方式
  營運計畫書呈現方式、分組討論、實作及學習成效
5.營運計畫書撰寫案例說明及小組發表
 營運計畫書案例介紹及說明、分組討論及發表

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相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
 

企業願景建立與策略管理
目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立
提升營運績效之問題發掘與改善機會辨識
以系統思考掌握企業管理決策技巧

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適合對象:

1.企業經營者/中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中高階主管/專業經理人或負撰寫營運計畫書之相關人員
4.欲應用營運計畫書技術於實務之相關專業人員

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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