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  十大管理職能
 
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專案管理整合應用工作坊 (規劃力)
 
 
課程日期【2017年】 課程時間
第一梯次
3/22三
3/29三
第二梯次
5/10三
5/17三
第三梯次
7/18二
7/25二
第四梯次
9/20三
9/27三
第五梯次
11/15三
11/22三
09:00-16:00
共12小時
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課程費用
6000 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人6000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人5400元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人5800 元/梯次
  5.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
  PMI  專案管理過程中最重要的一件事,就是整合。要談整合,就必需談介面。要能讓介面能夠順利轉換雙方所需的訊息,就必需把需求釐清,而後規劃後續之任務或活動,從中掌握專案過程中的關鍵性,讓專案能夠順利之進行。
 本課程期以整合之思維,引導專案經理人面對錯綜複雜的專案內容時,能夠快速歸納出專案執行的重點,並透過實作的方式,循序漸進帶領學員瞭解專案整合式之規劃方式,並藉以掌握關鍵介面,降低專案執行之風險,提升專案團隊的競爭力。
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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程架構:
  生產力中心專案管理整合應用工作坊課程架構圖
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課程目標:
 

1.掌握專案管理規劃的核心關鍵
2.運用一頁式表格呈現專案資訊
3.強化需求管理以釐清介面需求
4.時程管理及資源分配之合理性
5.溝通重點及會議型態的有效性

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課程大綱:
 

本課程內容以專案管理知識體指南PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)進行設計規劃
1.瞭解專案管理架構
2.專案管理的內涵
3.專案管理管什麼
4.專案管理事件規劃的精髓
5.專案管理資源規劃的合理性
6.溝通的型態以及規劃有效的會議型態
7.人在專案過程的重要性
8.知識管理與專案管理的關係
9.實作演練與Q&A
(PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.)

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相關學習:  (點擊各主題進入頁面查詢)
 

專案規劃與管理應用技巧
一學就上手,超有效工作規劃術
提升績效的工作流程管理與改善

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適合對象:

1.企業內各部門主管或儲備幹部
2.現任專案經理人或對專案規劃有興趣的人員
3.擔任專案團隊成員並具有發展潛力者

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-15人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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