中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  十大管理職能
 
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一日上手工作規劃與執行實務 (執行力)
 
 
課程日期【2018年 最新版】 課程時間
第一梯次
4/25三
第二梯次
6/05二
第三梯次
7/26四
第四梯次
9/13四
第五梯次
11/08四
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4,000 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  5.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
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課程簡介:
   在職場任務繁忙而雜亂的情況下,資深員工或基層主管往往容易一股腦栽進細節裡,導致越忙碌越感覺不到任務的重點與工作的意義。在科技發展快速的時代,計畫力決定勝負,職場工作者要展現工作效能,單憑努力不懈還不夠,更須用對思維和手法來規劃工作,以展現效能、獲得工作成就感。
 本課程綜整職場工作管理術,以系統思維引導學員學習,透過案例與課中小組研討,使學員能重新整計畫思維,運用相關工作做為未來工作效能提升的助力。
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課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
   **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程目標:
 

1.知識:學習系統性之工作規劃思維與方法
2.技能:掌握工作規劃核心關鍵工具
3.態度:透過課中研討與演練,思考應用計畫

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課程大綱:
  1.設定明確的目標:
 從上級指派、策略、績效、SMART設定工作目標
2.目標分解與工作項目展開:
 分解原則與WBS法
3. 執行計劃表規劃:
 優先順序、資源盤點與團隊分工、時程規劃、檢核點設定
4. 辨識風險與預應方案:
 造成新問題與執行困難的配套措施
5. 高效執行會議:
 會議流程與注意事項 、會議記錄表
6.結語與實務問題探討
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適合對象:
 

1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負責工作規劃之專業人員
2.對提升規劃能力及工作安排技巧有興趣或具發展潛力者
3.對於學習系統性、方法性之規劃手法有興趣的職場工作者

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相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
  專案規劃與管理應用技巧
企業流程標準化(SOP)建立與改善實務
邏輯思考能力提昇應用技巧
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繳費方式:

  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-15人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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