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  十大管理職能
 
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提升營運績效之問題發掘與改善機會辨識 (分析力)
 
 
課程日期【2017年】 課程時間
第一梯次
2/22三
第二梯次
4/25二
第三梯次
7/05三
第四梯次
9//27三
第五梯次
11/24五
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
   現今全球化之競爭環境,企業需持續改善自身體質以維持高檔的競爭能力。本課程將針對企業策略、管理流程、績效架構、產品發展與製造現場的各個構面進行系統性分析,能夠從密集大量的資料中,挖掘出有用的資訊,以協助企業管理人員有效率的辨識改善機會。
 課程將透過學習與演練各種手法與工具來協助分析, 1.藉由大量案例練習以增進學習效果 2.提供多種管理手法與工具以協助提升流程之有效性,讓學員有系統的尋找管理問題與改善機會。
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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「分析力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1.使學員了解各種管理問題之改善機會該如何辨識
2.藉由找出企業在各構面管理之改善機會來提昇競爭能力

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課程大綱:
 

1.企業策略發展之缺口分析:
策略地圖發展、垂直&水平缺口分析
2.企業管理流程之串接分析:
宏觀流程圖(SIPOC)與烏龜圖之應用、流程輸入/輸出之串接分析
3.企業績效管理之有效性分析:
目標管理方法(MBO)、關鍵績效(KPI)改善機會
4.產品創新管理之機會辨識:
狩野模式(Kano model)、九宮格法、品質機能展開(QFD)
5.管理活動之風險辨識:
失效模式與效應分析(FMEA)
6.Q&A

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適合對象:

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
3.欲應用營運績效之問題發掘與改善機會辨識手法於實務之相關專業人員

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相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢) 
  問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
以系統思考掌握企業管理決策技巧
善用Excel軟體掌握企業營運流程關鍵指標
管理數據分析與圖表溝通
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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw

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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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