中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  十大管理職能
 
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以系統思考掌握企業管理決策技巧 (分析力)
 
 
課程日期【2017年】 課程時間
第一梯次
3/30四
第二梯次
6/28三
第三梯次
9/28四
第四梯次
11/30四
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
   系統思考可幫助企業組織與個人在身處快速變遷的時代與環境裏,學習如何洞燭機先且未雨綢繆,系統思考更是當前企業與專業經理人員最迫切需要學習的課題。本課程設計:
 1.由基礎概念開始談起,以確保學員了解系統思考之基本概念
 2.課程各單元會搭配實務上之案例,使課程更貼切實際需求
 3.系統化的課程設計,清楚的傳達系統思考之觀念
 4. 深入淺出的引導技法,以簡易的理論教學使其瞭解並快速掌握重點應用於實務
 課程將詳細解說如何應用系統思考的知識與技巧,描繪解析企業與組織、個人及整體環境間複雜互動關係所形成的管理難題與經營困境,並提出具體可行的應變策略。
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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「分析力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1.了解系統思考之重要性及其運作邏輯
2.減少單點思考、見招拆招之管理模式
3.加強個人以整體性、動態性地去思考問題

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課程大綱:
 

1.系統思考介紹
2.系統思考的理解層次與概觀
3.因果環路的繪製與分析
4.系統基模的基本結構與行為模式
5.矛盾衝突改善方法
6.課程演練與發表
7.Q&A

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適合對象:

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
3.欲應用系統思考於實務之相關專業人員

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相關學習:  (點擊各主題進入頁面查詢) 
 

問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
提升營運績效之問題發掘與改善機會辨識
企業願景建立與策略規劃
關鍵績效指標(KPI)建立與行動計畫展開

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw

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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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