| 課程日期【2018年】 |
課程時間 |
第一梯次
3/30五 |
第二梯次
6/01五
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第三梯次
8/24五
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第四梯次
10/26五
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第五梯次
11/30五
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09:00-17:00
共7小時 |
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課程費用 |
| 4,000 元/梯次 |
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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐） |
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1.定價：每人4,000 元/梯次 |
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2.三人同行價：優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用） |
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3.CPC線上免費會員價：每人3,900 元/梯次 |
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5.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班，請洽詢黃小姐 (02)2698-2989轉0890；0890@cpc.tw |
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課程簡介： |
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專案的生命週期中，涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中，「規劃」階段在專案管理過程中，扮演著相當重要的關鍵角色。專案規劃內容的良窳攸關專案的成敗，範圍、時間與成本等項知識產出物，更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準，也是後續執行與監控階段中，最重要的參照準則。
本課程將以專案實際運作的生命週期，探討規劃階段中所需關注的焦點，藉由交流互動的學習過程中，體悟專案規劃階段之管理應用精隨，讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準，呈現專案的整體韻律，達到有效管控， 並以實務應用為導向期運用在工作上。
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課程特色： |
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本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢) |
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課程架構： |
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課程效益： |
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1.將執行與計畫結合，並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。
2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。
3.落實專案執行及監控工作的重要行動。
4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。
5.企業提升專案規劃與管理應用能力，進而促進企業提升競爭力。 |
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課程大綱： |
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本課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。
1. 專案類型與管理應用概述
2. 企業推動專案管理的實務運作流程
3. 專案管理應具備的基本知識及應用技巧
4. 專案規劃的程序與方法
5. 專案計畫的制定方法
6. 專案啟動會議的召開方式
7. 專案執行的有效方法
8. 專案監控的有效方法
9. 專案終止的時機與結案方式
10. 提升專案管理績效的方法
11. 專案規劃與管理應用實例研討
12. Q&A
(PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.) |
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適合對象： |
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1.企業內各部門主管及儲備幹部
2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者
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進階學習： (點擊各主題進入頁面查詢) |
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●專案管理整合應用工作坊
●一日上手工作規劃與執行實務
●善用時間管理提昇職場執行效能
●企業流程標準化(SOP)建立與改善實務
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繳費方式： |
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1.支票：抬頭「財團法人中國生產力中心」，畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款： 戶名：「財團法人中國生產力中心」；帳號：055-20-80000-1
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT：ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認 |
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課程地點： |
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中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉) |
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聯絡人： |
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黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL：02-2698-2989 #0890
FAX：02-2698-9055
E-mail：0890@cpc.org.tw |
游小姐 (課務行政)
TEL：02-2555-5525 #0244
FAX：02-2555-6958
E-mail：0244@cpc.org.tw |
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注意事項： |
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1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數：10-20人
3.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認 |
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