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專案規劃與管理應用技巧 (規劃力)
 
 
課程日期【2017年】 課程時間
第一梯次
4/19三
第二梯次
6/28三
第三梯次
8/25五
第四梯次
10/18三
第五梯次
12/06三
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  5.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
  PMI  專案的生命週期中,涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中,「規劃」階段在專案管理過程中,扮演著相當重要的關鍵角色。專案規劃內容的良窳攸關專案的成敗,範圍、時間與成本等項知識產出物,更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準,也是後續執行與監控階段中,最重要的參照準則。
  本課程將以專案實際運作的生命週期,探討規劃階段中所需關注的焦點,藉由交流互動的學習過程中,體悟專案規劃階段之管理應用精隨,讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準,呈現專案的整體韻律,達到有效管控, 並以實務應用為導向期運用在工作上。
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課程特色:
 

  本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
   **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程架構:
  生產力中心專案管理整合應用工作坊課程架構圖
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課程效益:
  1.將執行與計畫結合,並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。
2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。
3.落實專案執行及監控工作的重要行動。
4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。
5.企業提升專案規劃與管理應用能力,進而促進企業提升競爭力。
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課程大綱:
 

本課程內容以專案管理知識體指南PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)進行設計規劃
1. 專案類型與管理應用概述
2. 企業推動專案管理的實務運作流程
3. 專案管理應具備的基本知識及應用技巧
4. 專案規劃的程序與方法
5. 專案計畫的制定方法
6. 專案啟動會議的召開方式
7. 專案執行的有效方法
8. 專案監控的有效方法
9. 專案終止的時機與結案方式
10. 提升專案管理績效的方法
11. 專案規劃與管理應用實例研討
12. Q&A
(PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.)

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適合對象:

1.企業內各部門主管及儲備幹部
2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者

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進階學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
  專案管理整合應用工作坊
一學就上手,超有效工作規劃術
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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw

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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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