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  十大管理職能
 
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有效的工作計畫制定方法與執行實務 (執行力)
 
 
課程日期【2017年】 課程時間
第一梯次
4/19三
第二梯次
6/20二

第三梯次
8/30三

第四梯次
10/13五
第五梯次
11/28二
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
 

 透過本課程工作規畫與執行,了解運用系統工具讓工作不再盲目進行,毫無效益,透過工作規劃系統化,使你的工作事半功倍,不再為工作量繁雜而毫無頭緒進行,所規畫之工作目標與公司目標相結合,掌握整個工作計畫的成敗核心關鍵技術並符合公司策略及部門營運目標。

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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「執行力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1. 依據工作規劃在營運管理系統的定位,讓學員學習工作計畫之制定及執行的技巧。
2.透過講解及範例之介紹,使學員理解工作規劃流程及其應用實務。
3.闡釋目標訂定及主要績效評估指標設定之技巧,使學員掌握工作計畫與執行成敗之核心。
4.鼓勵學員將課堂所學之規劃流程及核心技巧運用在實際工作中,以提升組織及個人之績效。

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課程大綱:
 

1.工作規劃與工作計畫的涵意與內容
2.工作目標的訂定與計畫的項目
3.工作計畫的規劃程序與方法
4.工作計畫的規劃及分析工具的運用
5.關鍵績效指標KPI的設定與行動方案擬定的技巧
6.產銷工作計畫的制定與執行實務
7.專案工作計畫的制定與執行實務
8工作計畫之執行與績效檢討

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相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
  提升績效的工作流程管理與改善
專案規劃與管理應用技巧 
一學就上手,超有效工作規劃術
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適合對象:

1.企業內各部門基層、中階主管及儲備管理幹部
2.負績效責任之各工作崗位的專業人員
3.執行專案的帶領者或對工作計畫制定方法與執行手法有興趣者

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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