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  十大管理職能
 
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企業願景建立及策略管理 (決策力)
 
 
課程日期【2017年】 課程時間
第一梯次
3/23四
第二梯次
6/08四
*
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第三次
10/26四
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
   永續經營是企業成立的初衷,企業並期待能充分實踐成立時的理想與抱負;在現今瞬息萬變的經營環境中,如何找出獨特及差異化的經營策略,持續創造企業經營的績效,以有限資源運用、建立內外兼顧的績效指標,以展開明確的經營方針與營運目標,是企業經營面臨的首要挑戰。
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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「策略力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1.瞭解企業經營管理之基本結構
2.引導企業運用分析工具,藉以以明確訂定目標及相配合的策略
3.瞭解將企業願景具體展開到各部門,並落實執行之步驟

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課程大綱:
 

1.為何企業需要推行策略規劃與方針管理?
2.策略規劃與方針管理的架構及內容說明
3.關鍵成功因素與內外部環境分析
4.目標與策略展開與數位策略
5.方針管理展開架構
6.年度計畫展開
7.管理項目設定
8.方針管理之診斷與檢討

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適合對象:
1.企業經營層/中高階主管/專業經理人、部門主管、企業幕僚或企業人資
2.欲應用願景建立及策略規劃技術於管理領導等相關專業人士
3.有機會參與願景建立及策略規劃者
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相關學習:(點擊各主題進入頁面查詢)
  關鍵績效指標(KPI)建立與行動計畫展開
企業品牌之經營策略與管理
以系統思考掌握企業管理決策技巧
善用Excel軟體掌握企業營運流程關鍵指標
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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw

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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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