中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  十大管理職能
 
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主管的管理基礎扎根 (領導力)
 
 
課程日期 【2017年】 課程時間
第一梯次
3/17五
第二梯次
5/19五
第三梯次
7/11二
第四梯次
9/12二
第五梯次
11/14二
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
3600 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人3600 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3240 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3500 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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課程簡介:
 

  如果您已經擔任主管多年,但在管理工作上仍然無法得心應手。或是您才新升任主管不久,對管理工作卻還理不出頭緒。那您就必須重新省思下列幾個根本問題: 
  您對管理者所應該扮演的角色定位了解嗎?您知道主管應擔負什麼樣的職責,應建立哪些基本心態嗎?您對組織運作的原理原則了解嗎?您知道管理者應具備哪些核心技能以及如何去提升嗎?…
主管並非天生,但是絕對可以學習;管理無魔法,只有基本功。本課程將引領您系統化的掌握管理全貌,奠定成為稱職主管的成功基石。

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課程特色:
 

 本課程係依據[十大管理職能]架構之「領導力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1.知識:幫助您學習管理工作的系統化知識
2.技能:幫助您提昇組織運作與授權激勵的專業技巧
3.態度觀念改變:幫助您建立高績效主管的正確心態

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課程大綱:
 

1.思考管理的真諦
2.管理者的角色與定位
3.高績效管理者的基本任務
4.高績效管理者的核心能力
5.卓越主管的基本心態
6.有效組織運作的基本原則
7.有效授權的原則與步驟
8.管理工作的評價基準

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相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢) 
  主管的管理溝通技巧
高績效團隊建立共識研習
職場壓力管理與協談技巧
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適合對象:

1.企業內各部門主管、新任主管
2.企業內儲備管理幹部、或對管理的基礎有發展責任或俱發展潛力者

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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