中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  十大管理職能
 
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管理基礎的扎根 (團隊力)
 
 
課程日期 【2018年】 課程時間
第一梯次
4/12四
第二梯次
6/08五
第三梯次
8/02四
第四梯次
9/19三
第五梯次
11/21三
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4,000 元/梯次
 
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】本課程針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
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課程簡介:
 

  因不同的主管,部屬會有截然不同的表現,因此管理者的重要性不言而喻。但如何才能成為一個好的管理者,管理者與執行者(部屬)的思考模式有什麼不同? 若要成為一個好的管理者需具備哪些條件? 新上任管理者如何才能順利的轉型?
  本課程針對管理者應有的角色職責與認知進行說明,認知常見的管理者的盲點,以順利轉型加速成長。課程的規劃:1.採用建構式教學,涵蓋遊戲、案例討論、影片欣賞、講解等多種方式增加學習效果 2.結合海峽兩岸團隊管理的優點,強調簡單實用技巧來應用在團隊上 3.注重課程當中的互動與娛樂性,寓教於樂中提昇學習效果

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課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「團隊力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

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課程效益:
 

1.充分體會管理者與執行者的思維方式不同,以轉換成管理者思維
2.充分了解管理者應有的認知與能力要求
3.協助學員更快適應管理工作
4.增加團隊凝聚力與向心力,減少流動率

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課程大綱:
 

1.自己目前管理問題盤點與管理的定義
2.優秀管理者三大修煉之一:
  管理意識轉換
3.優秀管理者三大修煉之二:
   做好管理者的任務,提高管理能力
4.優秀管理者三大修煉之三:
   保持良好的狀態
5.給新任管理者的建議:
   新任管理者的成長之路
6.結語與實務問題探討

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相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢) 
  職場管理與溝通協調技巧
職場壓力管理與協談技巧
化解衝突提升組織協作效能
企業人才培育與關鍵職能傳承
優質團隊建立與運作技巧
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適合對象:

1.企業內各部門主管、新任主管
2.企業內儲備管理幹部、或對管理的基礎有發展責任或俱發展潛力者

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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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