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主管十大管理職能培育系列【2017年】
 
 
  系統化 Χ 實務學習
 「管理」是具有共通、多樣與限制性的任務;「管理職能」就是針對此共通性的任務加以系統化歸納形成。「十大管理職能」培育系列即根據管理過程的完整性作規劃,各管理職能間彼此獨立又相互影響,有助於管理者除了個人專業外,更容易據以在實務上建立優質的管理觀點及洞察力,從而掌握、實踐及提升所擔負的管理任務及效能。
 「十大管理職能」系列課程於2017年改版,以管理知識、管理技能、管理領導三大主軸,延伸為十大管理職能:策略力、思考力、分析力、規劃力、執行力、表達力、培育力、協調力、團隊力及領導力(如下圖),並建構具系統性、層級別及完整性之學習地圖及學習重點,期協助有潛力的管理者在發展的不同階段,提供不同的學習方案,讓參與本系列的學習不只是相關管理知識、技能及領導的傳遞,而是回到工作職場的影響力及視野改變。
 
 
主管十大管理職能培育系列 課程表
  單元課程【可單選】
(點擊各門「課程主題」,可進入頁面查詢)
2017年




一. 決策力 (策略展開)
1- 企業願景建立與策略管理
3/23四
6/08四
10/26四
2- 關鍵績效指標(KPI)建立與行動計畫展開
4/20四
6/21三
8/08二
11/10五
3- 企業品牌之經營策略與管理 New
4/13四
6/23五
8/29二
11/03五
二.思考力 (邏輯創新)
4- 創造力與邏輯力提昇技巧
4/26三
6/06二
8/02三
10/11三
5- 邏輯系統化分析應用技法
4/13四
6/22四
8/17四
11/16四
三.分析力 (問題分析)
6- 以系統思考掌握企業管理決策 New
3/29三
6/28三
9/28四
11/30四
7- 提升營運績效之問題發掘與改善機會辨識 N
4/25二
7/05三
9//27三
11/24五

8- 問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧 (2天)

3/01三
3/09四
6/20二
6/ 27二
8/31四
9/05二
11/09四11/16四



四. 規劃力 (工作規劃)
9- 成功的撰寫營運計畫書實務 New
3/15三
6/21三
9/14四
12/01五
10- 一學就上手,超有效工作規劃術 (2天)
4/20四
4/27四
7/20四
7/27四
10/19四10/26四
11- 專案規劃與管理應用技巧
4/19三
6/28三
8/25五
10/18三
12/06三
12- 專案管理整合應用工作坊 (2天)
3/22三
3/29三
5/10三
5/17三
7/18二
7/25二
9/20三
9/27三
11/15三
11/22三
五. 執行力 (效率改善)
13- 有效的工作計畫制定方法與執行實務
4/19三
6/20二
8/30三
9/26二
11/28二
14- 提升績效的流程管理與改善
3/23四
5/23二
7/20四
9/13三
11/15三
15- 善用時間管理提昇職場執行效能
3/29三
5/03三
7/05三
9/13三
11/17五
六. 表達力 (數位應用)
16- 管理數據分析與圖表溝通 New
3/16四
5/17三
8/09三
 
11/07二
17- 善用Excel軟體掌握企業營運流程關鍵指標   New
3/28二
6/22四
8/11五
 
11/08三
18-專業簡報企劃與表達技巧
3/30四
6/15四
8/24四
10/12四
11/23四




七. 培育力 (經驗傳承)
19- 挑戰高績效管理與員工激勵實務
3/28二
6/16五
8/29二
9/15五
11/29三
20- 企業人才培育與經驗傳承
4/27四
 
7/28五
10/27五
12/01五
21- 善用關鍵面談提升人才留任
3/02四
5/26五
8/16三
9/29五
 
八. 協調力 (溝通協調)
22- 主管的管理溝通技巧
3/21二
5/17三
7/19三
9/20三
11/03五
23- 組織衝突與溝通協調管理 New
4/28五
6/30五
9/13三
 
11/30四
24- 職場壓力管理與協談技巧
3/15三
6/14三
 
9/27三
12/13三
九. 團隊力 (團隊合作)
25- 高績效團隊建立與共識
4/21五
6/14三
8/30三
10/27五
12/05二
26- 運用正念領導團隊工作坊 New
3/29三
5/12五
7/07五
9/15五
11/24五
十. 領導力 (宏觀領導)
27- 主管的管理基礎扎根
3/17五
5/19五
7/11二
9/12二
11/14二
28- 善用有效的領導技巧提升管理績效
4/11二
5/05五
7/18二
9/19二
11/17五
29- 成功主管的教練技巧(Coaching Skill)培訓
3/24五
4/28五
7/14五
9/01五
11/10五

(本中心保有隨時修改,暫停或終止活動之權利)

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課程特色
 

1.以完整性之管理職能架構設計
2.建構具系統性、層級別及完整性之學習地圖及學習重點
3.以有效的學習與工作場域連結及實踐為導向
4.學習議題及課程設計,依管理趨勢及企業需求循序調整

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進行方式:
 

 各單元課程依據教學目標,採行有效的引導式教學方法,除講授法外,以雙向溝通、個案研討、團體討論等進行方式,引導學員將課堂所學充分與管理實務連結。

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適合對象:
 

1.企業各階層主管、儲備幹部 (詳見各單元課程-如上表)
2.專案管理者、帶領部屬者 (不分業別)
3.企業儲備幹部、對管理有責任或俱發展潛力者

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上課時數:
每單元
單元 8,10,12
上課時間
09:00-17:00
09:00-16:00
上課時數
7小時
12小時/2天
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課程費用:課程費用含稅、講義及午餐( 優惠方案恕不接受同時使用)
優惠條件 折扣 7小時(單元) 12小時(單元) 備 註
1.定價(每單元)   $3,600 /人 $6,000 /人  
2.三人以上(不同單元) 95% $3,420 /人 $5,700 /人
三人同行(同單元) 90% $3,240 /人 $5,400 /人
3.CPC線上免費會員價 優惠價 $3,500 /人 $5,800 /人 請線上登入報名
【企業專班】同一課程,針對同公司15人以上開班,歡迎洽詢:黃小姐 (02) 2698-2989轉0890
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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
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注意事項:
  1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認
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