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主管十大管理職能培育系列【2018年】
 
 
  讓「學習」與職場體驗連結!! 
 「管理」是具有共通、多樣與限制性的任務;「管理職能」就是針對此共通性的任務加以系統化歸納形成。本系列課程係針對管理者共通性的任務之完整性規劃,各管理職能間彼此獨立又相互影響,有助於管理者除了專業外,更容易據以在實務上建立優質的管理觀點及洞察力,從而掌握、實踐及提升應擔負的管理任務及效能。
 「十大管理職能」系列課程以管理知識、管理技能、管理領導三大主軸,延伸為十大管理職能:策略力、思考力、分析力、規劃力、執行力、表達力、培育力、協調力、團隊力及領導力(如下圖),並建構具系統性、層級別及完整性之學習地圖及學習重點,期協助有潛力的管理者在發展的不同階段,提供不同的學習方案,讓參與本系列的學習不只是相關管理知識、技能及領導的傳遞,而是回到工作職場的影響力及視野改變。
 
 
主管十大管理職能培育系列 課程表
  單元課程【可單選】
(點擊各門「課程主題」,可進入頁面查詢)
2018年




一. 決策力 (策略展開)
1- 企業願景建立及策略管理
3/15四
5/22二
7/25三
9/20四
11/15四
2- 目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開
3/22四
5/30三
8/24五
9/27四
11/15四
3- 企業品牌之經營策略與管理
3/28三
5/04五
6/07四
9/07五
11/30五
4- 以系統思考掌握決策力培訓 New
3/23五
6/28四
8/03五
9/06四
11/30五
二.思考力 (邏輯創新)
5- 創造力與邏輯力提昇技巧
3/28三
6/07四
9/26三
11/09五
6- 系統性創新思考之應用技法 New
3/23五
6/08五
8/07二
11/22四
7- 邏輯思考能力提昇應用技巧
4/11三
5/11五
7/24二
9/07五
11/29四
三.分析力 (問題分析)
8- 企業營運風險辨識與管理 New
3/23五
6/21四
9/05三
11/27二
9- 活用財務數據提升管理績效 New
4/11三
8/01三
10/11四
11/28三

10- 問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧 (2天)

4/12四
4/13五
5/09三
5/16三
8/07二
8/08三

10/18四
10/25四

12/06四12/07五



四. 規劃力 (工作規劃)
11- 成功的撰寫營運計畫書實務
3/30五
5/18五
8/03五
9/21五
12/07五
12- 企業流程標準化(SOP)建立與改善實務 New
4/27五
6/06三
9/13四
10/24三
12/06四
13- 專案規劃與管理應用技巧
3/30五
6/01五
8/24五
10/26五
11/30五
五. 執行力 (效率改善)
14- 一日上手工作規劃與執行實務 New
4/25三
6/05二
7/26四
9/13四
11/08四
15- 專案管理PMP整合應用工作坊 (2天)
4/13五
4/20五
6/22五
6/29五
9/21五
9/28五
11/16五
11/23五
16- 專案式產品開發及資源整合實務工作坊(2天) New
3/23五
3/30五
5/22二
5/30三
8/14二
8/21二
10/31三
11/06二
17- 善用時間管理提昇職場執行效能
3/21三
5/31四
8/09四
10/16二
12/05三
六. 表達力 (數位應用)
18- 管理數據分析與圖表溝通
3/23五
5/11五
8/22三
10/30二
11/29四
19-一學上手口語表達訓練-簡報與演說技巧[1]   New
3/29四
5/31四
7/20五
9/27四
11/23五
20-一學上手口語表達訓練-會議與主持技巧[2]  New
4/12四
6/19二
9/21五
12/07五
21-專業簡報企劃與表達技巧
3/28三
5/23三
8/29三
10/04四
11/21三




七. 培育力 (經驗傳承)
22- 挑戰高績效管理與員工激勵實務
4/10二
6/01五
7/31二
10/30二
12/04二
23- 企業人才培育與關鍵職能傳承
4/24二
6/22五
8/28二
9/21五
11/27二
24- 善用關鍵面談與IDP個人發展計畫 New
3/06二
5/29二
8/24五
11/28三
八. 協調力 (溝通協調)
25- 職場管理與溝通協調技巧
3/28三
5/23二
7/26四
9/13四
11/08四
26- 化解衝突提升組織協作效能
3/20二
5/22二
7/17二
9/27四
12/14五
27- 職場壓力管理與協談技巧
4/18三
6/26二
8/01三
9/20四
11/22四
九. 團隊力 (團隊合作)
28- 管理基礎的扎根
4/12四
6/08五
8/02四
9/19三
11/21三
29- 優質團隊建立與運作實務 New
4/10二
6/05二
8/01三
9/20四
11/07三
十. 領導力 (宏觀領導)
30- 運用正念提升領導與組織績效 New
3/22四
6/07四
8/16四
10/25四
31- 邁向卓越領導實務培訓 New
4/11三
6/06三
8/09四
10/02二
11/20二
32 成功主管的教練型領導(CoachingSkill) New
3/27二
6/26二
9/04二
12/04二

(本中心保有隨時修改,暫停或終止活動之權利)

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課程特色
 

1.以完整性之管理職能架構設計
2.建構具系統性、層級別及完整性之學習地圖及學習重點
3.以有效的學習與工作場域連結及實踐為導向
4.學習議題及課程設計,依管理趨勢及企業需求循序調整

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進行方式:
 

 各單元課程依據教學目標,採行有效的引導式教學方法,除講授法外,以雙向溝通、個案研討、團體討論等進行方式,引導學員將課堂所學充分與管理實務連結。

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適合對象:
 

1. 企業各階層主管、儲備幹部 (詳見各單元課程-如上表)
2. 專案管理者、帶領部屬者 (各業別之中、基層主管及高階主管)
3. 企業儲備幹部、對管理有責任或俱發展潛力者

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上課時數:
每單元
單元 10, 15
上課時間
09:00-17:00
09:00-16:00
上課時數
7小時
12小時/2天
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課程費用:課程費用含稅、講義及午餐( 優惠方案恕不接受同時使用)
優惠條件 折扣 7小時(單元) 12小時(單元) 備 註
1.定價(每單元)   $4,000 /人 $7,000 /人  
2.三人以上(不同單元) 約95% $3,800 /人 $6,650 /人
三人同行(同單元) 約90% $3,600 /人 $6,300 /人
3.CPC線上免費會員價 優惠價 $3,900 /人 $6,900 /人 請線上登入報名
【企業專班】同一課程,針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
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繳費方式:
  1.支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:「中國生產力中心」
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:「財團法人中國生產力中心」;帳號:055-20-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號 017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運: 淡水-信義線 雙連站 / 1號出口左轉)
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聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
FAX:02-2698-9055
E-mail:0890@cpc.org.tw
游小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #0244
FAX:02-2555-6958
E-mail:0244@cpc.org.tw
icon
注意事項:
 

1. 本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構 核章單位
 本系列課程非證照班,學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明,於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。
2. 課程開班人數:10-20人
3.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
4.將於開課前傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認

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