| 專案管理流程應用實務班(可適用人力加值方案) |
| 課程簡介： |
| 課程是以美國專案管理學會(PMI)提出的專案管理知識體系課程設計。以實務為主、理論為輔，透過情境模擬、個案研討的方式，增加學員互動研討。 |
| 課程特色： |
| 本課程主要以完整課程實際案例講解說明，學員能以最快的方式，吸收專案管理課程，並能立即應用到工作為課程規劃主軸。 |
| 課程效益： |
1.對專案管理的知識架構有整體性的理解，並完成初步專案企劃書，及應用品質工具等專案管理相關技術。
2.由理論及實際案例演練，透過個實際案例的分享，課後能夠於日常工作中，運用課程所教導的方法或技巧，回到工作崗位上能提高工作績效，達到「即訓即用」目的。 |
| 課程大綱： |
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1.專案管理概論
2.專案管理五大流程 ◎實務案例演練及分組討論解析
(1)專案啟動流程 ◎實務案例演練及分組討論解析
(2)專案規劃流程 ◎實務案例演練及分組討論解析
(3)專案執行流程 ◎實務案例演練及分組討論解析
(4)專案監控流程 ◎實務案例演練及分組討論解析
(5)專案結案流程 ◎專案驗收概述、標準及依據案例
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| 講師簡介： |
中國生產力中心 營建管理組：牛稷萍 副理
專長：專案管理、CMMI、MS-Project、P3
主講：PCales預算編制系統、MS-Project、專案管理
學歷：台灣科技大學建築系在職碩士專班研究生
經歷：工程工務管理系統整合、輔導與訓練，專案經理 |
| 上課時間： |
★ 99年1/16(週六)、1/17(週日)、1/23(週六)、1/24(週日)、1/30(週六) ★
共三十六小時(前三堂上課時間為9:00-17:00；後兩堂上課時間為9:00-17:30)
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| 課程費用： |
★ 一般學員參加：
參加全程課程者，特別優惠價：每人NT$9,000元
★ 補助學員參加：
如您符合以下身分：目前失業(待業)或無薪假者，經資格審核符合資格者，可獲得免費受訓補助。
受訓學員需先行繳納保證金費用，每人NT$1,000元，該課程缺席時數未逾訓練總時數之1/3以上者，將於課程結束後全額退還
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| 繳費方式： |
1.郵政劃撥：【戶名：中國生產力中心】 帳號：0012734-1
2.銀行匯款(ATM)：【戶名：財團法人中國生產力中心】
帳號：055208-00001 收款銀行：兆豐國際商銀松山機場分行，銀行代號：017
※ 繳費後請將"劃撥單或匯款單收據"傳真至2555-6958，並註明參訓課程名稱
3.即期支票：支票抬頭【中國生產力中心】
請畫禁背掛號寄到：【台北市承德路二段81號B1 收】
※郵寄時請註明參訓課程名稱
4.現場繳現金或支票【恕不接受刷卡】
※劃撥、匯款及轉帳請將收據並 請註明課程名稱 ，傳真至CPC：(02)2555-6958 |
| 課程地點： |
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉) |
| 聯絡人： |
郭怡君
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525 #260
FAX： 02-2555-6958
E-mail：1913@cpc.org.tw
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| 注意事項： |
| 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。 |
