中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  十大管理職能
 
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icon 最新13版MTP企業主管管理才能發展培訓班
 
2019年課程日期
課程時間
第172期
01/17-01/24 (每週二四六)

第173期
03/07-03/28 (每週四
)

第174期
04/16-04/24
(每週二三)

第175期
05/08-05/29
(每週三)

第176期
06/18-06/27
(每週二四
)

第171期
107/11/03-12/01
(每週六
)

09:00-17:00
每期
4天/共28小時
我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 課程費用
14200 元/期
   
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課程費用:
  1.早鳥價:每梯次於開課二週前報名+完成繳費者,可享 新台幣13,600元/位
  2.三人同行價:每人13600元/梯次
  3.CPC線上免費會員價:每人14000元/梯次
  4.本課程爲同一企業15人以上開立專班,歡迎洽詢:(02)2555-5525*0260陳小姐
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課程簡介:
 
1991年起中國生產力中心連續取得JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」 2019年起本培訓已全面使用【第13次修訂版】!
自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
MTP課程在台灣已成功深耕近30年,深受企業界好評,接受過本訓練的標竿企業主管,已超過5萬名,被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程,對企業界的貢獻有口皆碑。
本課程為因應現代及未來企業的成長,需要更專業、更實務之管理幹部,著眼於
1.使管理者了解自己職務的重點,提昇管理及領導才能
2.使管理者善盡管理及領導的職責,發揮管理及領導的績效
是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。
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課程大綱:
 

第一部 管理的基礎
第1單元  管理的基本概念:1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
第2單元  管理與人類行為及組織: 1.理解人的行為 2.人的需求 3.組織內的人類行為
第二部 管理的流程               
第3單元  計畫:1.對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3.依據目標的管理與自我計畫
第4單元  指揮・命令(指示): 1.工作的分配 2.命令的下達方法 3.職務認知的整命 4.授權
5.狀況共有與自我命令
第5單元  控制: 1.何謂控制 2.控制的方法 3.自我控制
第6單元  協調: 1.何謂協調 2.協談式協調 3.會議型協調 4.整合型協調 5.管理流程與溝通
第三部 問題解決與風險管理
第7單元  問題解決的基本:1.問題與問題意識及問題解決的順序 2.問題解決時必要資訊的活用
3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8單元  工作改善的的實踐:1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善
第四部 信賴關係的形成
第9單元 需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變
5.改變態度的協談方法
第10單元與人有關問題的處理:1.與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用
第五部 培育與啟發
第11單元 培育的概念:1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
第12單元 成員的培育:1.正確的起步2.日常的指導3.自我啟發
第六部 良好管理的實踐
第13單元 領導力:1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
第14單元 管理的展開:1.群體的特徵與群體力的活用2.組織的活性化3.適切管理的實踐

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適合對象:
  1. 現任的管理者、或即將上任的管理者(ex:經理、課長、主任、店長、Chief~等).
2. 企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
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課程特色:
  1. 經得起時代驗證:
融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓,歷經12次的修正,不斷與時代同步邁進;是確實經得起時代驗證的培育管理者課程。
2. 兼顧有效性、實用性及組織效益:
尊重人性及科學精神為核心;以「會議式指導法」為主軸,輔以多項精心設計的分組個案討論、實務演練及分享,是兼顧有效性、實用性及組織效益的培育企業主管的訓練課程。
3. 架構最完整的主管訓練:
針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是套可靈活應用的主管訓練課程。
4. 以實務應用為導向:
協助管理者在面對挑戰與問題上,逐一討論分享意見,以致於不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易於落實與應用;係以實務應用為導向的課程。
5. 重視管理模式交流的學習:
藉由異業交流學習,以產生有共識且適合企業本身與經營環境的管理模式及管理幹部。
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進行方式:
  本訓練課程除講授外,採引導式「會議指導法」教學,以雙向溝通、個案研討、團體討論…等方式進行,啟發學習者對工作的省思,並著重於將所學運用在工作上,可收最佳及紮實的教學效果。
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繳費方式:
 

1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017
3.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055(請註明課程名稱並將存單收據傳真確認) 。
4.現場繳款:現金。

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課程地點:
 

中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

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聯絡人:
 
陳惠玲 小姐
TEL:02-2555-5525 #0260
E-mail:0260@cpc.org.tw

廖小姐/ 游小姐

TEL:02-2555-5525 #2229 #0244
FAX:02-2555-6958

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注意事項:
 
1.課程開班人數:10-20人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.將於開課前乙週傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
 
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