中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  專家顧問認證
  主管才能認證
  十大管理職能
 
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icon MTP企業主管管理才能發展培訓班
 
2017年課程日期
課程時間

第157期
05/17-06/21
(每週三
)

第158期
06/27-07/25
(每週二)

第159期
07/27-08/24
(每週四)

第160期
09/02-09/30
(每週六
)

第161期
10/20-11/17
(每週五)

第162期
11/21-12/19
(每週二
)

09:00-17:00
每期
5天/共35小時
我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 課程費用
14200 元/期
   
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課程費用:
  1.早鳥價:每期開課二週前報名+完成繳費者,可享 新台幣13,600元/位
  2.三人同行價:每人13600元/梯次
  3.CPC線上免費會員價:每人14000元/梯次
  4.本課程爲同一企業15人以上開立專班,歡迎洽詢:(02)2698-2989*0260陳小姐
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課程簡介:
 
1991年起中國生產力中心連續取得JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」 2009年起本培訓已全面使用【第12次修訂版】!
自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
MTP課程在台灣已成功深耕逾20年,深受企業界好評,接受過本訓練的標竿企業主管,已超過5萬名,被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程,對企業界的貢獻有口皆碑。
本課程為因應現代及未來企業的成長,需要更專業、更實務之管理幹部,著眼於
1.使管理者了解自己職務的重點,提昇管理及領導才能
2.使管理者善盡管理及領導的職責,發揮管理及領導的績效
是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。
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課程大綱:
  第一部 管理的基礎 
第1回合 管理的基本概念:1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
第2回合 管理與人的行為:1.瞭解人的行為 2.人的需求 3.需求不滿 4.人的態度
第3回合 組織運作的原則:1.何謂組織 2.控制的幅度 3.職務認知的整合 4.命令系統的統一 5.授權
第4回合 依據基準的管理:1.管理與基準 2.基準的制定方法 3.目標管理
第二部 變革的管理 
第5回合 解決問題的基本:1.問題與問題意識 2.資訊的活用 3.創意活動活力化
第6回合 工作改善的實踐:1.再組織化的檢討 2.工作結構的改善 3.工作方法的改善
第三部 管理的流程 
第7回合 計畫:1.對計畫之瞭解 2.計畫的擬定方法 3.管理者的時間計畫
第8回合 命令:1.工作分配 2.命令的下達方法 3.狀況共有與自我命令
第9回合 控制:1.何謂控制 2.控制的方法 3.報告的運用 4.自我控制
第10回合 協調:1.何謂協調 2.協調的方法 3.溝通的協調 4.整合的協調
第四部 培育與啟發 
第11回合 培育的概念:1.培育的責任 2.培育的進行方式 3.學習與輔助學習的原則
第12回合 個人能力的培育:1.正確的起步 2.日常的指導 3.自我啟發
第五部 信賴關係的形成 
第13回合 態度與行為的啟發:1.需求不滿的對應 2.態度的改變 3.改變方式的協談方法
第14回合 與人有關問題的處理:1.與人有關問題的處理方法 2.與人有關問題的處理方法之適用
第15回合 溝通的確立:1.何謂溝通 2.如何有效溝通 3.會議型溝通
第六部 實現良好的管理 
第16回合 領導力:1.領導力與領導者 2.領導力的型態 3.組織活性化與領導力
第17回合 管理的推展:1.適切管理的實踐 2.領導力的提昇
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適合對象:
  1. 現任的管理者、或即將上任的管理者(ex:經理、課長、主任、店長、Chief~等).
2. 企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
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課程特色:
  1. 經得起時代驗證:
融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓,歷經12次的修正,不斷與時代同步邁進;是確實經得起時代驗證的培育管理者課程。
2. 兼顧有效性、實用性及組織效益:
尊重人性及科學精神為核心;以「會議式指導法」為主軸,輔以多項精心設計的分組個案討論、實務演練及分享,是兼顧有效性、實用性及組織效益的培育企業主管的訓練課程。
3. 架構最完整的主管訓練:
針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務與定位,是套可靈活應用的主管訓練課程。
4. 以實務應用為導向:
協助管理者在面對挑戰與問題上,逐一討論分享意見,以致於不僅具備管理實務的概念,亦從彼此分享及個人經驗中學習,易於落實與應用;係以實務應用為導向的課程。
5. 重視管理模式交流的學習:
藉由異業交流學習,以產生有共識且適合企業本身與經營環境的管理模式及管理幹部。
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進行方式:
  本訓練課程除講授外,採引導式「會議指導法」教學,以雙向溝通、個案研討、團體討論…等方式進行,啟發學習者對工作的省思,並著重於將所學運用在工作上,可收最佳及紮實的教學效果。
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繳費方式:
 

1.即期支票抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。(支票掛號郵寄至 221新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收)
2.劃撥帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
3.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055(請註明課程名稱並將存單收據傳真確認) 。
5.現場繳款:即期支票或現金皆可。

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課程地點:
 

中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

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聯絡人:
 
陳惠玲 小姐
TEL:02-2698-2989 #0260
FAX:02-2698-9243
E-mail:0260@cpc.org.tw

廖小姐/ 游小姐

TEL:02-2555-5525 #2229 #0244
FAX:02-2555-6958

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注意事項:
 
1.課程開班人數:10人以上。如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
2.修業缺課未超過 7小時者, 由本中心頒予MTP結業證書(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
3.將於開課前乙週傳真、eMail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
 
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