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生產管控技巧與提昇生產績效實務

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
3/15()
第二梯次
07/19(三)
第三梯次
11/15(三)
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4000 元/梯次
 


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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣4,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,800元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,600元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,900元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
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課程宗旨:
  近年來世界經濟環境發生劇烈變化,競爭廠商掠奪市場愈演愈烈,企業營運走向微利,,由於未來經濟仍存在著不確定因素,為了提昇效率,各單位無不絞盡腦汁,提出各種提升績效策略,其中最有效的措施是?內部控制?

證期局所訂的內部控制共有八大循環,其中「生產循環」具高度專業,內容包括領料、生產、品管、存貨出入庫、存貨管理及記錄等作業。生產循環之內部控制手法,分為事先-排程規劃、事中-設置標準成本做即時控制與事後-績效分析與檢討;又查內部控制是由各部室主管對文件進行初審,若不符合規範,立即進行改善,具有立竿見影的成效

為控管生產浪費,企業普遍實施?降低成本(俗稱CD)活動?,而製造成本KPI指標中,任何一項控制得宜,成本均能有效降低;例如電子廠之產品不良率降低1%,可能為企業帶來數十億元的利潤,

本課程除傳授內部控制制度設計的運作要領外,並進一步將ISO與內控整合,再運用有效降低生產浪費的策略與作法,務期達到公司當局所訂的績效指標(KPI).

  課程特色與效益
  1.充實主管對日常作業初審的能力
2.傳授內部控制的運作要領與生產管制流程手法
3.製作管理資訊,洞悉生產效率不良的原因
4.提供有效降低生產浪費的作法
5.提供標準成本做即時控制
6.將ISO與內控整合
7.將生產管理資訊與績效指標(KPI)結合
8.以流程圖及案例講解,學員參與互動演練,
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課程大綱:
 

一、內控基本目的與功能
二、建立生產內控之流程
三、證期局所訂的內控要點(Check-List)
四、企業常見的生產內控缺失
1.生產流程改善
2.工廠問題之發現與解決
3.排除浪費
4. 提高行動力量
五、內控手法
(一)源頭控制
(二)即時控制
(三)電腦自動控制
(四)定時定量控制
(五)先進先出控制
六、設標準成本做即時控制
七、ISO與內控整合
八、降低生產七大浪費的做法
九、生產績效評分&KPI
十、案例演練

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適合對象:製造部門主管級以上。
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講師介紹:
  佘通權 先生
現任:味丹企業獨立董事,曾獲選我國十大傑出財務經理、財務主持人及中華民國危機管理楷模。
經歷:大成長城企業總經理室協理,寶隆紙業公司重整執行人,日月光半導體製造,聯華食品等多家公司顧問。
著作:《票券操作解析》《企業節稅 Step by Step》 等。
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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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