中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  生產品質學院
  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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生產線管理實務

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
02/09(四)
第二梯次
05/11(四)
第三梯次
08/10(四)
第四梯次
11/16(四)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3600 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及文具
  1.定價:每人新台幣3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
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課程簡介:
  1.讓現場管理幹部俱備有管理的基本觀念。
2.讓現場管理幹部從現場管理P、D、C、A之管理循環充分了解其工作職掌。
3.提供現場管理幹部改善之工具,消除浪費並提升現場改善能力,進而提高現場管理品質、交期、成本之績效,確保公司獲利。
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課程大綱:
 

一、基本概論
1.管理的意義
2.管理幹部應有的認識
3.流程管理的意義
二、生產規劃:
1.生產流程
2.生產計畫
3.途程計畫
4.日程計畫
5.負荷計畫
三、製程控制:
1.權責區分與任務
2.製程工作計畫
3.製程中應執行工作
四、製程改善
1.生產流程改善
2.工廠問題之發現與解決
3.排除浪費
4.提高行動力量
五、績效管理:
1.品質績效
2.交期績效
3.成本績效

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適合對象:
  1.生產現場幹部
2.對本課程有興趣之人員。
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講師介紹:
  講師: 賴宏進 顧問
現任中國生產力中心台南服務處經營管理顧問師
經歷: 中國生產力中心外聘顧問師、企管顧問公司顧問師共近二十年實務經驗。
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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
 

中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)

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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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