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生產現場作業改善關鍵技巧_IE工作研究  
 
課程日期 課程時間
第一梯次
04/14(五)
第二梯次
07/14(五)
第三梯次
10/27(五)
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4000 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及中餐)
  1.定價:每人新台幣4,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,800元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,600元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,900元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
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課程簡介:
 

本課程介紹工作研究之各項技術,利用科學的方法研究工作方法、工作程序,以求出最有效率的作業方式,再衡量建立合理標準工時,並透過實作及演練,讓學員從做中學的過程當中了解理論的真諦,讓學員能夠在最短時間習得IE工作研究的精髓,進而運作於工作中,提昇效益。是著重實務與理論結合的課程內容。

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課程大綱:
 

壹. 程序分析
1.程序分析定義
2.程序分析符號、技巧
3.操作程序分析的意義、內容、畫法及案例
4.流程程序分析的意義、內容、畫法及案例
5.組作業程序分析的意義、內容、畫法及案例
6.線圖分析的意義、內容、畫法及案例
貳. 作業分析
1.作業分析的定義
2.人機操作分析的意義及目的
3.人機操作圖的構成、畫法示例、閒餘能量分析
4.人機操作圖實例分析及改善想法、方法
5.雙手操作的意義與目的
6.雙手操作程序圖的畫法、分析原則及改善想法、方法
參. 動作分析
1.動作分析概述
2.動素及符號表示、性質之區分
3.動作經濟原則:與人體動作有關的原則、與作業環境有關的原則、與工具設備有關的原則
4.動作改善方法及總結
肆. 時間研究
1.時間研究的定義、目的及方法
2.工時消耗分類及標準時間構成
3.制定標準工時的步驟
4.標準時間與工時測定關係
5.碼表時間研究方法
6.工作抽樣方法及步驟
7.預定時間標準法介紹
伍. 線平衡分析
1. 生產線平衡的意義
2.生產線平衡的目的
3.線平衡的計算
4.線平衡的改善原則
5.線平衡的改善步驟
陸. 稼動分析
1.釐清人與設備在生產過程中,所產生有效工時的分析
2.設備有效工時的分析
柒. 實作演練

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適合對象:
  現場基層幹部、IE工程師、現場主管
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講師介紹:
 

羅志杰 顧問
現任製造業事業群 創新經營組 專業顧問
學歷: 台灣科技大學機械工程系
經歷:台達電子主管、 研華公司IE課長
專長:
IE工作研究
Lean Production 精實生產方式
SMED快速換模/線
及時化生產方式JIT
精實生產
全員參與生產保全(TPM)
現場合理化與標準化

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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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