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  生產品質學院
  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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生產管理幹部如何做好日常績效管理

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
02/10(五)
第二梯次
05/12(五)
第三梯次
08/11(五)
第四梯次
11/17(五)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3600 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐)
  1.定價:每人新台幣3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
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課程簡介:
  企業獲利的來源除了業績的提升之外,加強管理能力,降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度,不只可以強化、提升幹部的管理能力,同時也可讓公司目標經由不斷的改善,降低成本,不斷的獲利。
本課程的目的包括:
1.從各單位或流程的角度規劃管理績效指標,以掌握管理的重點。
2.收集各項績效指標執行狀況定期檢討,以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
3.運用各項改善手法進行,對關鍵的績效指標進行改善,以提升管理績效。
4.整合各單位績效指標與改善成果至單一平台,以掌握各單位或流程的整體狀況。
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課程大綱:
 

1.績效管理的目的

2.管理基本管念與原則

3. 部門或流程績效指標項目的設定

4. 關鍵績效指標的選擇

5. 如何有效實施關鍵績效指標

6. 如何進行異常分析與改善

7.如何建構與維護自主管理平台

8.實例演練

9.問題與解答

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適合對象:
  1.企劃或間接人員
2.班長、組長、課長級主管
3.對本課程有興趣之人員
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講師介紹:
 

講師: 賴宏進 顧問
現任中國生產力中心台南服務處經營管理顧問師
經歷: 中國生產力中心外聘顧問師、企管顧問公司顧問師共近二十年實務經驗。


講師: 何潤堂 顧問
現任 中國生產力中心台南服務處副管理師/企業經營管理顧問
經歷
1.電力機械設備製造業-資材部經理(台灣/大陸廠)
2.運動健身器材製造業-製造部主任(台灣/大陸廠)
3.汽車零件加工製造業-製造部經理
4.企業管理輔導顧問公司顧問

輔 導/授課經歷
經管管理類:璨揚企業、志鋼金屬、欣旺汽車、巧匠舞音、帛江科技、吉宏國際、東莞豪鑫機電、東莞大
成五金、恆駿管理顧問…等。
品質管理類:恆駿管理顧問、銘泰五金、格安德工業、吉宏國際(ISO 9001) …等。
現場管理類:帛江科技、典銘實業、東明鋁材、金北鑫工業、優格黎精密、裕翔企業、奇益實業、偉新企業、創勳實業、世裕企業、富凱實業、大豪精密…等。

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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017,分行代號0550
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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