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  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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製造業生產成本降低與管控實務

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
04/12(三)
第二梯次
09/20(三)
09:00-17:00
共7小時
我要報名ICON
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課程費用
4000 元/梯次
 


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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣4,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,800元整((一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,600元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,900元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
icon 課程效益:
  1.學員可以即學即用,直接套用於工作上,達到真正降低成本效果。
2.使工廠各部門人員深入理解成本結構,與自己的管控(降低)成本責任所在,利於財務成本人員順利推動降低成本活動。
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課程簡介:
 

成本管控與降低成本的實施,攸關製造型企業的利潤,而利潤又是企業存續經營的活水,沒有一個企業不加以重視。現階段「微利經營」的時代,即使曾經高利潤的高科技產業,都不例外,當然更必須積極動。但一般企業經常把成本管理與降低成本的重責,都推諉給財務會計部門的成本人員,這是極大的錯誤,難怪成效不易彰顯。
事實上,生產成本佔製造業成本的最大宗,而生產成本絕大多數從製程現場所發生,也直接關連生管 / 採購 / 工程部門,成本會計部門只能精確的「統計」並提出分析警示而已。
因此,追根究源,生產成本的管控與進一步的「降低」,包括生產過程的成本嚴密掌控,應該要由生產技術 / 生產管理 / 物料管理 / 生產現場努力去執行,包括各項「直接成本」,也包括了各種的「浪費成本」與「隱藏成本」,都應該深入分析與降低。同時,也只有從這些生產關聯的直接 / 密接部門下手,才可能去降低生產成本。
本課程是以最資深的製造管理顧問師,以長期的I E 與工廠管理
顧問經驗所凝聚而成,對企業生產的成本的深入管控與降低,必能有最正確有效的指引與建議。

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課程大綱:
 

一.工廠降低成本的意涵與現階段的背景
二.從直接成本與非直接成本的結構看降低成本的方向
三.管控直接用料成本的要領
四.從設計與生產技術階段降低直接用料成本的策略與技巧
五.從生產管理階段降低直接用料成本的策略與技巧
六.從生產技術與IE手法降低直接人工成本的策略與技巧
七.運用生產管理機制降低直接人工成本的策略與技巧
八.進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降低成本技巧
九.降低製造費用的一些途徑與技巧
十.降低管理成本的有效做法與借鏡

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適合對象:
1.工廠中高階主管
2.工廠高階管理幕僚
3.生管/物管 / 生產技術 / IE主要幹部
4.成本分析人員

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講師介紹:
  傅 武 雄 先生
現任: 惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷:
東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:
亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017,分行代號0550
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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