中國生產力中心台北承德教育訓練中心
中國生產力中心台北承德教育訓練中心
  生產品質學院
  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

icon你目前所在的位置:生產品質學院 >生產製造課程總覽  

豐田TPS生產管理機制與必要的體質改善

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
3/07-08(二三)
第二梯次
07/18-19(二三)
  09:00-17:00
共14小時
我要報名ICON
我要報名ICON
  課程費用
8000 元/梯次
 


icon
課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣8,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣7,600元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣7,200元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣7,900元整
  5.EMA會員價:每人新台幣7,200元整
icon
課程簡介:
 

我國製造業處在多批小量/短交期甚至「微利經營」的嚴酷環境,大家經營都頗為辛苦,也都經不起風險與浪費,因此近十年都很熱衷於向豐田汽車所倡導(實際實施)的「TPS」機制來取經。
事實上,豐田汽車是經過很努力的改善,幾乎歷經20多年的實證,才將TPS發表出來,而且證實是多批小量生產方式與降低浪費的良方,值得我們取法。不過,我國是以中小企業為主,整個產業經濟環境比日本(尤其豐田這種大型企業)困難多得多,貿然躁進實施反而先受其害,尤其不少顧問與企業高階高唱「零庫存」,更是造成產銷經營困擾的肇源。
揆諸實際的產銷經營環境,傳統的「生產管理」(PMC)仍不可偏廢,真正的高手是能「融合」各家技藝之「長」的,決不偏執,也絕不躁進,首先將PMC各模組機能發揮盡緻,立於不敗之地;再同時進行「深層」的體質改善,逐步建置能夠順暢實施「TPS機制」的條件,屆時就能順利轉換與接軌,而減少不必要的困擾與損失。
本課程講師是最資深的IE專家,輔導生產管理與「精實生產」都極富經驗,以其經驗與體會,相信更能讓企業獲得實際效益。

icon
課程大綱:
 

一、 面對產銷經營生產管理應達成的目標與理念
1. 準時交貨的目標與基本手法
2. 維繫與提升現場生產力的目標與基本手法
3. 面對庫存風險的目標與基本手法
4. 微利時代面對降低生產成本與浪費的目標與基本手法
5. 多批小量生產環境下應有的理念
二、 傳統生產管理與TPS機制的差異比較
1.「零庫存」vs「庫存必要之惡」
2.對於「計畫生產」與「訂單生產」的看法
3.針對「製程期間」的理念差異
4.「現場主義」與「PMC幕僚功能」的認知不同
5.「前推式」與「後拉式」管理的思路差異
6.針對現場「進度管控」與「節拍」的看法
7.對「浪費」範圍認知的差異
三、 理清傳統生產管理(PMC)的模組機能與流程
1.主排程生產計劃(MPS)的展開流程與執行步驟
2.MRP與生產用料籌集的展開流程與執行步驟
3.細排程進度計畫(DPS) 的展開流程與執行步驟
4.產能負荷管理(CRP)的展開流程與執行步驟
5.製令工單管理與進度管制的展開流程與執行步驟
6.其他關聯的生產管理模組與功能做法
四、 TPS生產管理機制的精華做法
1.「平準化」生產的思路與實際執行步驟
2.「混流」生產的思路與實際做法
3.「單件流」生產佈局的思路與實際做法
4. 製程中「看板管理」的思路與實際做法
5.供應鏈中「看板管理」的思路與實際做法
6.「行燈式」現場即時管理的思路與實際做法
五、 做好生產管理的必要基礎
1.從「生產技術」提供最合宜的「基準」信息
2.從「IE」建立合理高標的排程計畫「量」的基準
3.「計量化」與「系統化」的精神與理路
4.以「產銷現場融合」的立場消除無形壁壘
5.運用電腦化系統做有效工具
六、 如何奠定實施TPS生產管理的體質
1. 使「銷售預測」更準確的必要性與做法
2. 生產現場佈局與生產方式的變革
3. 現場「自主管理」意識與能力的絕對強化
4. 絕對維持「合理可行高標」的「節拍」的做法
5. 大幅縮短「準備工時」以實施「小批量/單件」生產的努力
6. 絕對抑減「製程不良」的生產技術的努力功夫
7. 對供應鏈的積極輔導的做法
七、 對我國製造產業導入TPS生產管理的一些建議
1. 針對「庫存」管理的一些實際體認
2. 如何首先強化「生產技術」與「IE」機能
3. 如何避免冒然的「躁進」導入的損失

icon

適合對象:

  廠長級(生產部經理)主管
產銷高階企劃主管與幕僚
PMC生產管理資深人員
生產技術與現場主管資深人員
icon
講師介紹:
  傅 武 雄 先生
現任: 惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷:
東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:
亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
icon
繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
icon
優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
icon
課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
icon
聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
icon
注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
TOP

本單位保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利,歡迎上網查詢最新資訊。| 聯絡地址:台北市大同區承德路二段81號 B1|TEL: +886-2-25555525 FAX:+886-2-25556958
中國生產力中心台北承德教育訓練中心|本網站最佳瀏覽解析度為1024 x 768| | Copyright © 2011 ,China Productivity Center Taipei Education Training Center. All rights reserved