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  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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生產獎金制度設計與實施要領

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
05/10(三)
第二梯次
10/18(三)
09:00-17:00
共7小時
我要報名ICON
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課程費用
4000 元/梯次
 


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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣4,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,800元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,600元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,900元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
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課程簡介:
 

如何以激勵手段提升員工生產力,同時解決部門壁壘與管理縫隙的困擾,一直是企業界極為關心的課題;尤其在很多製造工廠,所實施的生產獎金制度,大多造成不少困擾,或者是不能真正激勵生產力,有些反而不利企業經營的累贅。
本課程由身經百戰的工廠管理專家顧問師,將其數十個生產獎金制度設計導入的專案結晶出來,以最實務觀點與站在企業經營高階的立場,融入人力資源管理中『激勵』原理,加上產銷管理流程的深入瞭解,形成四大型態的生產獎金制度架構,並以實例解說,相信對關心生產獎金制度的製造業者,必有極大助益。

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課程大綱:
 

1.從實質激勵的待遇結構說起
2.從VIE 原理先瞭解獎金激勵的意義
3.生產獎金制度設計的關鍵基本原則
4.生產額生產力獎金制度的設計要領與實例分析
5.效率獎工制度的設計要領與實例分析
6.利潤中心與責任中心導向的獎金制度設計要領
7.生產績效管理導向的獎金制度設計要領
8.如何在實施面使績效目標管理與生產獎金制度整合
9.綜合討論

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適合對象:
總經理室高階幕僚,廠長及廠務高階幕僚,產銷企劃管理幕僚,生產現場課長級以上主管及中階幕僚。

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講師介紹:
  傅 武 雄 先生
現任: 惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷:
東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:
亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017,分行代號0550
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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