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【TPM】自主保養及計畫保養_設備管理從小地方做起

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
05/10(三)
第二梯次
08/16 (三)
第三梯次
11/21 (二)
09:00-16:00
共6小時
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課程費用
3,600 元/梯次
 


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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣3,600元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,420元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,240元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,500元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
  6.同一企業三人以上報名,訓後可安排顧問進行TPM診斷乙次
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課程說明:
  全面生產管理(Total Productive Management,簡稱TPM),與TQM、TPS並列為世界級三大製造管理技術,企業通常採用TPM來進行一系列的管理活動,主要目的為提昇人員素質、降低生產損失,進而達到改善企業體質的成效。
在TPM活動中自主保養及計畫保養是重要的關鍵,自主保養主要是對設備建立基礎的保養資料,透過自主保養七步驟來實現操作人員「自己設備、自己保養」的理念;計畫保養主要是在廠內建立設備保養的體系,有計畫的進行定期保養、改良保養及預知保養,自主保養與計畫保養就像車子的兩輪,要互相搭配、相輔相成,才能使設備獲得良好的管理及維護,同時也是管理工廠不可或缺的能力。
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課程目標:
 

本課程主要目標,在使參與學員能瞭解如何在職場上推動自主保養及計畫保養的工作,教學的特色是透過表單的引導、演練,讓參與者回到職場上能立刻上手。

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學習效益:
  1.學習設備管理及維護保養的知識。
2.學習如何推動自主保養、計畫保養的方法。
3.針對企業包班可在規畫Level3的學習效益,請另洽。
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課程大綱:
 

1、TPM概論
1.1、TPM之定義
1.2、TPM之內涵
1.3、TPM發展過程
1.4、TPM八大支柱簡介
2、TPM基礎功
2.1、5S (整理、整頓、清掃、清潔、教養)
2.2、目視管理
3、自主保養七步驟
3.1、第一步驟 初期清掃
3.2、第二步驟 發生源、困難源的對策
3.3、第三步驟 制訂暫定基準書
3.4、第四步驟 總點檢
3.5、第五步驟 自主點檢
3.6、第六步驟 標準化
3.7、第七步驟 自主管理
4、計畫保養七步驟
4.1、第一步驟 使用條件差異分析
4.2、第二步驟 使用條件差異對策
4.3、第三步驟 制訂暫訂基準書
4.4、第四步驟 自然劣化對策
4.5、第五步驟 點檢評估效綠化
4.6、第六步驟 設備品質管理
4.7、第七步驟 設備預知保養
5、案例及實作引導
5.1、自主保養的實作引導
5.2、計畫保養的實作引導
6、總結

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學員資格:
  必須具備:工作經驗1年以上
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適合對象:
  1生產現場主管、同仁。
2維修保養主管、同仁。
3管理單位主管、同仁。
4企業包班。
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講師介紹:
 

梁修嘉 顧問
現職:中國生產力中心 顧問及講師
學歷:國立中央大學工業管理研究所
經歷:中國生產力中心、江申工業
專長:TPM、TQM、ISO
證照: APO TPM培訓班、MTP講師、TWI講師、ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 10015主任稽核員、甲級勞工安全管理技術士、其他數十張相關證照。

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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  歐陽佩欣小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉6619
FAX:02-2555-6958
E-mail: 6619@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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