中國生產力中心台北承德教育訓練中心
中國生產力中心台北承德教育訓練中心
  生產品質學院
  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

icon你目前所在的位置:生產品質學院 >生產製造課程總覽  

豐田式問題分析與解決方法(TBP)

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
06/16(五)
第二梯次
10/20 (五)
09:00-17:00
共7小時
我要報名ICON
我要報名ICON
課程費用
4,000 元/梯次
 


icon
課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣4,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,800元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,600元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,900元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
icon
課程說明:
  豐田問題解決法是根植于豐田生產方式之上的改進技術和思維路徑,如果不能理解豐田管理的根本出發點,所謂再先進的工具也不能幫助企業走向卓越。本課程的內容並不是單單呈現工具的應用,更重要的是引發學員對管理哲學和思維方式深度思考,並形成自己的解決問題之道
icon
課程目標:
 
  1. 從經營的角度重新認識豐田
  2. 理解豐田方法的背景和支持的基礎
  3. 掌握豐田解決問題的思維路徑
  4. 掌握全員改善和團隊改善的技巧和方法
icon
課程大綱:
  一、課程導入:
學員熱身,建立學習團隊
介紹課程內容
課程導入案例討論
二、什麼是「豐田問題解決法」或“豐田工作方法”
豐田工作方法的開發背景
TOYOTAWAY和豐田工作方法的關係
豐田工作方法的整體圖
掌握豐田工作方法的重要性
三、問題解決的基本意識  
豐田工作方法的整體圖
10個基本意識小練習
四、什麼是豐田所謂的問題?
所謂的“問題”
2種“問題”與小練習
沒有問題的人,才是問題最大的
五、「豐田問題解決」的具體順序;步驟--STEP1.~STEP8.
注:每個學員在上課之前必須準備一個實際問題的案例
我們將通過一個分析與解決實際問題的案例為基礎,全面闡述系統解決問題的方法的實際應用,同時學員也將以自己的實際案例相結合,將分析解決問題的方法進行實際應用。
Step1.明確問題
1.思考工作的“真正目的”
2.思考工作的“理想狀態”和“現狀”
3.將“理想狀態”和“現狀”之間的差距視覺化
Step2.分解問題
1.將問題分層次、具體化
2.選定要優先著手解決的問題
3.“現地現物”地觀察流程,明確問題點
Step3.設定目標
1.下定自己解決問題的決心
2.設定定量、具體且富有挑戰性的目標
Step4.把握真因
1.拋棄先入為主的觀念,多方面思考要因
2.現地現物地確認事實,反復追問“為什麼”
3.明確真因
Step5.制定對策
1.思考盡可能多的對策
2.篩選出附加價值高的對策
3.尋求共識
4.制定明確具體的實施計畫
Step6.貫徹實施對策
1.齊心協力,迅速貫徹
2.通過及時的彙報;聯絡;商談共用進展資訊
3.永不言棄,迅速實施下一步對策
Step7.評價結果和過程
1.對目標的達成結果和過程進行評價,並同相關人員共用資訊
2.站在客戶與自身的立場上重新審視整個過程
3.學習成功和失敗的經驗
Step8.鞏固成果
1.將成果制度化並加以鞏固(標準化)
2.推廣促成成功的機制
3.著手下一步的改善
五. 案例討論及個案演練
icon
適合對象:
  1.從業務到出貨之相關人員
2.業務/研發/工程/生技人員
3.品管或品保人員
4.製造部人員
5.品質改善小組
6.有興趣之人員
icon
講師介紹:
 

蘇峰民 老師

經歷:IE/製造/生管/品保/六標準差
台積電-資深課長
仁寶電腦研發六標準差執行小組專員(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
僑擎創新管理顧問公司擔任首席顧問黑帶大師MBB與萃智創新大師)
學歷/認證:
中原大學工業工程學系生產品質學程 畢
國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢
國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人
專長
六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、培訓GB種子講師、培訓BB種子講師、系統性創新(TRIZ)、統計分析、實驗設計與田口品質工程、品質管理、品質系統(ISO/TS 16949)、培訓ISO/TS內部稽核員、價值工程與分析(VA/VE)、Ford 8D、QCC品管圈、問題分析與解決、價值流圖VSM 、 QC新/舊七大手法、抽樣方法與抽樣計畫、基礎統計學、進階統計學、統計假設檢定、VA/VE價值工程法、IE 七大手法、TA公差分析、QFD品質機能展開、Reliability可靠度實務(7hr)、稽核實務(ISO9001)、流程圖、相關與迴歸分析、流程改善、控制計劃、TS16949-APQP、PPAP、 MSA量測系統分析、FMEA失效模式分析、SPC統計製程管制與製程能力分析、提案改善、品質成本、精實管理-價值流圖、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、快速換模換線實務、5S到7S實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、義大利麵線圖。
授課與輔導經驗
輔導日月光集團半導體中壢、福雷電子、台積電、鴻海集團鴻海富士康、統寶光電南京廠、群創光電寧波/南海廠/台南廠/竹南廠(主導通過TS16949&AS9100及各種汽車國際大廠稽核)、奇美電子、.金仁寶集團仁寶電腦台北研發總部、昆山工廠、康師傅頂新集團資材事業群頂正有限公司、和昇有限公司、秉信有限公司、創惟科技、台灣典範科技、鴻谷科技、京元電子、良器有限公司、良品有限公司、良燁有限公司、台達電中壢廠、蘇洲廠、興能高科技、裕隆汽車、宇昶半導體、榮創能源、Panasonic株式會社松下電器 ……等半導體、面板光電、射出成型、系統廠、 紙箱廠、 瓶蓋廠、 印刷廠、 封裝廠、 測試廠、 組裝廠、 筆電產業、 手機/液晶電視/車用/航空用螢幕、 IC設計、電池產業、LED產業、 ………等科技業、傳統產業輔導經驗

icon
繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
icon
優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
icon
課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
icon
聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
icon
注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
TOP

本單位保留因特殊情形須調整日期、內容及主講者變更之權利,歡迎上網查詢最新資訊。| 聯絡地址:台北市大同區承德路二段81號 B1|TEL: +886-2-25555525 FAX:+886-2-25556958
中國生產力中心台北承德教育訓練中心|本網站最佳瀏覽解析度為1024 x 768| | Copyright © 2011 ,China Productivity Center Taipei Education Training Center. All rights reserved