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  研發管理
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物料管理的困擾問題與解決對策

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
05/23-24(二三)
第二梯次
11/07-08 (二三)
09:00-16:00
共12小時
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課程費用
7000 元/梯次
 


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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣7,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣6,650元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣6,300元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣6,900元整
  5.EMA會員價:每人新台幣6,300元整
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課程簡介:
 

物料管理是工廠營運最重要環節之一,我國製造業早已注意及此,其制度化與導入電腦化也最為普遍。但是迄今始終仍困擾問題重重,尤其在加工裝配業,面臨多批、小量、短交期的挑戰,其影響也愈來愈大,頗值得深思。相信在管理實務上,必有因環境因素或其他因素而造成者。我們特別聘請從事工廠管理與顧問輔導(包括電腦化專案設計及輔導)的資深顧問師,以其寶貴經驗及敏銳的觀察力,透視問題所在,分析其原因,進而建立適用的架構及解決對策,俾能從根本解決,作更進一步的制度架構與電腦化成功導入的基準,相信對產業界必有莫大助益。

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課程大綱:
 

一、從高階經營者與中階主管看物料管理的應有需求
二、加工裝配廠物料管理的一般困擾問題及影響
三、深入解剖物料管理困擾問題肇因
四、料帳不準與品質不良的解決對策
五、深入了解庫存發生的原因與庫存計劃模式的選擇
六、如何提昇庫存週轉率,減少積壓的對策要領
七、採購託工管理問題的解決對策
八、停工待料與用料成本管理問題的解決對策
九、呆廢料管理問題的解決對策
十、導入電腦化問題的解決對策
十一、綜合討論

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適合對象:

  1.倉管相關部門主管
2.物料管理中、高階主管及幕僚(含物料計劃)
3.生產、採購、託外加工部門管理幹部
4.總經理室績效管理及幕僚人員
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講師介紹:
  傅 武 雄 先生
現任: 惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷:
東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:
亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017,分行代號0550
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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