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  生產品質學院
  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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生產計劃與管制作業實務人才養成班

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
03/14、15
(二、三)
第二梯次
06/24、25
(六、日)
第三梯次
09/12、13
(二、三)
第四梯次
11/11、12
(六、日)
09:00-17:00
共14小時
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課程費用
8000 元/梯次
 


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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣8,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣7,600元整((一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折))
  3.三人同行價:每人新台幣7,200元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣7,900元整
  5.EMA會員價:每人新台幣7,200元整
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課程簡介:
 

生管作業一直是工廠管理的中樞神經。但由於工廠生產 型態各異,加上各廠體質實務上之困擾,使生管作業人員甚難找到完全切合實用,並予遵循的方法。
本課程講師實際負責工廠管理達十餘年,更擔任近百家 工廠顧問,協助建立制度及電腦應用軟體設計,累積多年豐富經驗,從各種不同角度及不同產業型態經驗,萃練而成之系統架構與解決技巧,配合深入電腦化推動進50家生產整合系統之架構,深信足以提供產業界之有效參考 。

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課程大綱:
 

一、製造業的地位與角色
二、製造管理之架構及其管理需求分析
三、如何擬訂可行的生產計劃
---預測式、簡單存貨式、單階訂單式、 多階訂單式
---同步化訂單排程模板之建立
四、產能負荷規劃
---如何設定工作中心
---產能預測及修訂
---標準工時與負荷展開
---不同生產型態下的負荷管理要點
五、如何運用MRP,使生產計劃確實可行
---適品/適時/適量之生產供需
---進料期規劃技巧
六、細部進度排程與管制技巧
---自動排程模板之建立
---如何使現場進度資料正確及時
---如何進行異常管理與督查
七、有效的派工與生產準備作業
---如何進行事先的缺料分析
---製令開具技巧及製令管理
---生產準備技巧
八、如何運用在製品存量管理
九、計量化的現場管理績效
十、如何運用其他支援手段,達成生產計劃
---有效的現場品管手段
---有效的預防保養手段
---有效的效率確保提高手段
十一、豐田生產方式精華分析
十二、生產管理電腦化架構及如何成功導入

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適合對象:生產部門管理幹部及生產管制人員。
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講師介紹:
  傅 武 雄 先生
現任: 惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷:
東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:
亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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