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  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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物流管理精實化改善

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
06/27(二)
第二梯次
10/31 (二)
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4,000 元/梯次
 


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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣4,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,800元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,600元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,900元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
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課程簡介:
 

無論是製造業,或者是銷售物流業,從一般規模企業而言,很少是能做到「零庫存」的,因此「倉庫」是必然的「必要」,「物流」的流程絕對難以避免,但也是浪費損失與「管理費用」的來源之ㄧ,在此「微利經營」時代,確有「精實化改善」的必要。
所謂「精實化」,其實是先體認到基本的「物流功能」的必然性,也理解到很多的困擾滋生其中,例如「倉庫」越來越大、物流管理人員越來越多(負荷也越重),物流管理成本因此提高,卻未必解決經營管理層的頭痛問題,反而對企業經營變成不良的影響。這就絕對需要以「IE改善」手法,針對物流的「硬體」與「軟體」進行深入剖析與改善。

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課程大綱:
 

1.物流管理改善的思路
---製造業物流管理的範圍與問題點
---流通銷售業物流管理的範圍與問題點
---物流精實化改善的優勢
---物流管理精實化改善的關鍵方向
2.運用「減法」思路做先天的改善
---如何使「庫存管理」對象(品項)有效精實化
---運用「標準化」手法抑減料品項數
---如何縮短料品「在庫期間」
---運用「同期化」思路縮減庫存量
3.倉儲內部的精實化改善
---提升「料品尋找」效率的要領
---使帳務作業高效化的要領
---提升盤點效率的關鍵作法
---如何提升儲位的「運用滿載率」
4.入出庫作業精實化改善
---運用包裝方式改善處理作業效率
---運用條碼工具大幅提升作業效率
---儲位區的活性化改善
---如何抑減入出庫頻次
5.在製品的物流精實化手法
---運用生產計劃管制手法促進流通高效化
---生產方式與加工布局的改善
---場內流通佈置與搬運工具的改善
6.其他物流管理精實化的改善要領
---從物流「需求管理流程」面的精實化改善
---避免「缺件」的管理資訊改善
---避免「呆滯」的精實化改善
---物流配送途徑的改善

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適合對象:

  製造業/銷售流通業倉管人員
製造業/銷售流通業企劃改善專員
製造業/銷售流通業採購與物流關聯人員
(生產管理人員)
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講師介紹:
  傅 武 雄 先生
現任: 惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷:
東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:
亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任:中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017,分行代號0550
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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