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  生產品質學院
  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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工廠管理達人實務培訓班

 
 
課程日期 課程時間
第一梯次
03/09-03/11 (四五六)
第二梯次
09/14-09/16(四五六)
第三梯次
11/23~11/25(四五六)
09:00-16:00
共18小時
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課程費用
10000 元/梯次
 


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課程費用: ( 課程費用含稅、講義、文具及中餐
  1.定價:每人新台幣10,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣9,500元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣9,000元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣9,900元整
  5.EMA會員價:每人新台幣9,000元整
 

6.前20位報名並繳費學員加贈價之500元之工廠管理實務一本
工廠管理實務

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課程目的:
  製造業發展已經隨市場多元化需求邁向價值鏈整合與服務,主管在面對工廠經營與管理,經常會遇到複合式的管理問題,而下錯對策影響公司整體績效,並陷入改善方針、目標失焦的惡性循環。
本實務培訓課程結合日本、歐美的工廠管理原則,配合台灣企業的管理需求,有系統地將管理概念、方法、要領、技術與常見的錯誤思維等,以CPC顧問輔導的實務案例及觀點說明管理技法的應用,協助企業主管建立正確的工廠管理觀念與運用有限的企業資源,有步驟的解決複合式的管理問題,為企業創造最大的管理效能,成為工廠管理達人。
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課程大綱:
 

1 管理技術的演變與工業工程
1.1 管理技術的演變與工業工程概要
1.1.1 何謂管理
1.1.2 工業工程概論
1.1.3 管理技術的發展和工作研究
1.2 工業工程實務
1.2.1 方法研究實務
1.2.2 生產四要素和人員
1.2.3 企業內的效率化活動發展和IEr(工業工程師)
2 工廠管理所需的管理技術
2.1 工廠利益和製造成本的結構
2.1.1 製造成本的結構和可控制成本
2.1.2 損益表和資產負債表的基本重點
2.2 生產力的結構
2.2.1 生產力的定義
2.2.2 以IE技術的角度觀察生產力的三個面向
2.2.3 生產力的觀察法和思維
2.3 改善生產力的20個觀點
2.3.1 提昇生產力之技術
2.3.2 生產管理系統之技術
2.3.3 生產技術
2.3.4 營運暨結構改革
2.3.5 同步開發與新產品垂直整合
3 工廠管理與管理者之功能
3.1 製造現場常見之現象
3.2 因應製造現況之基本改善概念
3.3 製造現場常用之管理指標
3.4 工廠管理者之理想形象
4 如何有系統地改善生產效能
4.1 規劃改善生產效能的藍圖
4.1.1 設定檢討改善模組
4.1.2 量化與可視化目前的損失
4.1.3 改善思考模式的技術
4.1.4 檢討改善生產效能的基本構想
4.1.5 規劃改善生產效能的藍圖
4.2 活用方法研究
4.2.1 SHIPS的特徵
4.2.2 設計新方法的步驟
4.3 活用工作衡量值
4.3.1 績效管理系統的特徵與必要性
4.3.2 績效管理系統的設計與運用
4.3.3 推動提昇效率方法的實際狀況
4.3.4 自家公司績效方面的生產效能
4.4 創造經營成果的改善實行追蹤
4.4.1 如何創造經營成果
4.4.2 各種績效管理
4.4.3 TP管理
4.4.4 以TP管理進行實際成果管理

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適合對象:

  1 工廠高階經營者、中階管理主管(經副理、課長)、資深工程師等相關人員
2 企業儲備管理幹部
3 對管理有興趣或具發展潛力者
4 歡迎企業包班
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講師介紹:
 

許富華 顧問
學歷: 英國Univ of Warwick研究所碩士
現職: 中國生產力中心 製造業事業部 創新經營一組經理
專長:工業工程導入與工廠效率提升、流程改造與管理效能提升、製造工廠佈置及管理制度研訂、VSM繪製與教學、 LEAN PRODUCTION推動規劃、整合式經營績效管理制度推動規劃、績效及薪資管理制度規劃、TWI、MTP課程講授

經歷:
* 時碩科技、盈達滑軌、六堡工藝、中國精密、建泰鋁業等公司之精實生產制度輔導
* 綠的國際、博邦金屬、賀捷國際、鐵研科技、神興塑膠、長春英利、德豐銘等公司
之整合式經營績效管理輔導
* 龍達塑膠、昇達科技、巧而美、紳暉科技、景明化工、新升公司、大瓏企業等公司
之流程改善及管理提升輔導
* 武風聯營、鈺生家具、技聯環保工程、經濟日報、星通路、集思集團等公司之經營管理輔導
* 太平洋醫材、中環、大陸台商會、昇貿、力特康可、東元、裕隆日產、大瓏公司等公司之內訓課程講師

 

魏書法 顧問
學歷: 東吳大學企管系
現職: 中國生產力中心 製造業事業部 創新經營一組副理
專長:製造業生產規劃設計與管理TWI、MTP課程講授TPIM系統平台規劃TWI、MTP課程講授LEAN PRODUCTION推動規劃、 TPIM管理制度推動規劃、 MTP認證講師

* 台灣航勤、和椿科技、時碩科技等經營管理輔導。
* 瀚徽工業、仕欽科技、BinBin 等精實生產制度規劃
* 正勤手袋Lean Production輔導
* 延祥實業、威輪工業、東記實業、精益科技TPIM-Lean輔導
* 易整車料TPIM-TPS輔導
* 英利汽車部件、華擎科技經營管理輔導

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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:12人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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