中國生產力中心台北承德教育訓練中心
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  生產品質學院
  研發管理
  生產製造
  品質提升

 

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領班級主管管理能力培訓班  
 
課程日期 課程時間
第一梯次
05/06(六)
第二梯次
08/19 (六)
第三梯次
11/11 (六)
09:00-17:00
共7小時
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課程費用
4,000 元/梯次
   
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及中餐)
  1.定價:每人新台幣4,000元整
  2.早鳥價:每人新台幣3,800元整(一個月前報名並於繳費通知期限內繳費享95折)
  3.三人同行價:每人新台幣3,600元整
  4.CPC線上免費會員價:每人新台幣3,900元整
  5.EMA企業會員另有優惠方式,詳情請參考此網址【企業EMA會員專區
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課程簡介:
  領班人員為現場第一線管理人員,工作責任重大,卻鮮少有機會學習管理技巧。此課程專為現場領班、基層幹部所設計,教導現場管理與改善的基礎,以及如何使自己的角色扮演得更恰當。
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課程效益/特色:
  藉由課程中:
1.豐富的實例
2.實用的個案演練
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課程大綱:
 

一、領班級主管的任務與角色
二、領班級主管應具備的管理技能
三、領班級主管常用的管理方法

1.目視管理的方法
2.人員管理的方法
3.工作計劃與派工的方法
4.工作進度控制的方法
5.工作協調的方法
6.提昇工作執行力的方法
7.增進人際關係的方法
8.有效領導的方法
9.提升工作績效的方法

四、領班管理案例研討
五、領班管理問題Q&A

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適合對象:
  1.工廠現場管理幹部、領班、組長
2.對本課程有興趣者
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講師介紹:
  王文信 老師
現任:中國生產力中心 資深管理顧問、高級講師
學歷:國立政治大學企業管理研究所 碩士
著作:倉儲管理實務、生產計劃與管制實務、採購管理實務
經歷:裕隆汽車、唐榮鐵工廠、聲寶家電、利奇機械、
托福電子、三益交通 、益華食品、福特經銷商、
高羽貿易、 國泰人壽、天津頂新、北京冠傑、
上海英業達、 深圳富士康、厚宏、廈門兆倫、多威、
中山隆成、東莞瑞智…等數十家企業輔導及授課
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繳費方式:
  1 .現場支票或現金繳款
2 .郵寄支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
支票掛號郵寄至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組收 
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017,分行代號0550
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
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優惠條件:
  中國生產力中心會員享九折優待
同一課程,三人同行 九折優待
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程地點:
 

中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

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聯絡人:
  吳昭瑩小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉1974
FAX:02-2555-6958
E-mail: 1974@cpc.tw
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注意事項:
  1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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