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icon 你目前所在的位置:生產品質學院 > 研發管理課程 > 2017研發與創新工作坊課程
科技時代的「商業模式創新」工作坊
 
課程日期 課程日期 課程日期 課程時間

第一梯次
4/17-18 (一、二)

第二梯次
8/22-23 (二、三)

第三梯次
11/21-22(二、三)

09:00-17:00
兩天共14小時
我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 課程費用
8,000 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.早鳥價:每梯次開課前一個月完成報名並繳費者可享九折優惠( $7,600/位)
  2.三人同行價:每梯次 $7,200元/位
  3.CPC線上免費會員價:每梯次 $7,800/位
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課程介紹:
   「創新」是現代企業成為贏家必備的核心能力!由於現今市場及人類生活形態快速變化,再加上物聯網及工業4.0時代的來臨,檢視目前公司的商業模式是否仍然適用,進而利用商業模式創新來創造新的商業價值,將是新時代企業必備的技能。根據IBM針對全球CEO的調查報告 (The Globe CEO Study) 結果顯示,有65%的受訪CEO認為,商業模式創新與否是企業未來決勝的關鍵所在,相對的重視商業模式創新的企業,往往都能有較高的營收利潤,例如大家熟知的蘋果電腦賈伯斯,就是利用iTune及App Store的新興商業模式,改變了世界及大眾的使用習慣,也創造了難以衡量的利潤及價值。

 由於商業模式創新在現今競爭激烈的市場中佔有絕對重要的地位,本課程特別以商業模式創新步驟為主軸,使學員能夠一步一步的熟悉商業模式創新的工具與方法,之後再逐步針對商業模式圖展開,藉由具備豐富經驗的講師引導,以學員進行workshop實作練習與討論,從客戶訪談與觀察、找出客戶未被滿足的潛在需求、找出各種可能的機會、發想設計、策略檢視,一直到最後整個創新商業模式的完成,提供完整且實務的訓練。
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課程大綱:
 

一、商業模式創新(BMI)概論
 1.何謂商業模式(Business Model)?
 2.何謂創新?
 3.商業模式九宮格的介紹
 4.五種商業模式創新的介紹

二、商業模式價值創新:如何將商品推送給核心客層
 1.想為哪群人創造價值?
 2.能幫顧客解決哪些問題?
 3.如何將價值傳遞給顧客
 4.如何維繫老客戶、爭取新客戶?
 5.顧客為何、如何付費?

三、商業模式價值創新:設計演練
 運用案例,使用商業模式價值創新手法,找出目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流

四、商業模式效率創新:如何做好後勤和營運準備
 1.企業有哪些核心資源,可創造顧客滿意的價值?
 2.如何創造價值和產生收益?
 3.誰可以提供你資源,幫你執行關鍵活動?
 4.商業模式中有哪些既定的花費?

五、商業模式效率創新:設計演練
 運用案例,使用商業模式效率創新手法,找出關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構

六、商業模式創新:商業模式測試及學習
 1.商業模式設計元素
 2.商業模式原型製作
 3.商業模式評估標準
 4.商業模式實施階段

七、商業模式創新結論:課程回顧與總結

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適合對象:
  1.中大型企業新事業部門主管、中高階主管
2.中小企業經營層、高階主管
3.有志於學習商業模式創新的資深員工或儲備幹部
4.即將創業者
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講師介紹:
 

黃碩彥博士
黃碩彥老師學歷:National NUEVA ECIJA UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY / 博士
經歷: 華為集團/顧問
 .美商IEG管理顧問公司/大中華區技術長、台灣區總經理
 .台灣群龍管理顧問公司/總經理
 .欣揚電腦公司/副總經理
 .大騰電子/品質保證部協理
 .研華公司/品保客服處經理
 .工研院/航太中心、機械所計畫主持人、研究員
專長領域與專業認證:

營運管理 策略整合、組織整合、資源整合、流程整合、績效整合、商業模模式創新
品質、系統流程管理 統計製程管制(SPC)、田口式品質工程 、實驗設計、源流檢查與避免疏忽方法、TQM、品管圈、流程管理與改善、六標準差、ISO 9000系列、TS 16949、D1 9000、TL 9000、ISO14000、RoHS)
研發管理系統 技術地圖、IPD(集成產品開發Integrated Product Development)、設計思考、六標準差設計、價值工程、模組化設計、可靠度工程、公差分析與設計、相容性測試工程、設計驗證工程、品質機能展開 、問題分析與解決、研發流程管理、型態管理(Configuration Management)、PDM (Product Data Management)、研發品量產管理、設計易製化、TRIZ、DFX(卓越設計)、Green Product Design(綠色產品設計)
生產管理系統 需求預測、生產計畫、降低成本管理、工程管理、作業管理、豐田式生產管理、Lean 精實管理、價值流圖(VSM)、機械設備管理(TPM)、資材(及採購)管理、生產情報管理、生產管理診斷、SFIS
相關認證

國際TRIZ協會 TRIZ技術 Level III 認證
美國BMGI六標準差設計大黑帶(MBB) / 美國BMGI六標準差大黑帶(MBB)
美國國際內部稽核師(CIA)

  黃碩彥老師有豐富的產業服務與講師經驗,從研究所畢業後考進工研院服國防役開始,就陸續擔任業界講師及顧問,退役後開始在新竹科學園區服務,十餘年間一路從經理、資深經理、處長、協理、副總經理至總經理,經歷過數家公司擔任過品保、生產、研發、經營管理等職務後,基於對講師與顧問服務的熱忱,也投入美商BMGI顧問公司、美商IEG顧問公司等任職,顧問、資深顧問、首席顧問、技術長至台灣區總經理,也服務約十餘年的時間。
  黃老師至今對顧問及講師的工作仍保有極大的興趣與熱誠,也認為這樣的方式最能將自己多年來的經驗與所長, 回饋給更多企業與產業,一同為國內企業提升生產力而努力!
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繳費方式:
  1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
  支票掛號郵寄至221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓
  中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
  請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:05520-80000-1
  收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
4.國外匯款 SWIFT:ICBCTWTP055
  請註明課程名稱並將存單收據傳真確認
5. 現場繳款: 支票或現金皆可
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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  吳小姐 中國生產力中心 承德教育訓練中心
TEL:02-2555-5525 #1974
FAX: 02-2555-6958
E-mail:1974@cpc.org.tw
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注意事項:
  如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
開課前一週將寄發上課通知E-mail ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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