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  研發管理
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  品質提升

 

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研發補助計畫撰寫特訓班 (三天/18hrs)

 
 
課程日期 課程時間

第一梯次
106/4/11、4/18、4/25

第二梯次
106/6/1、6/8、6/15

第三梯次
106/9/14、9/21、9/28

第四梯次
106/10/12、10/19、10/26

第五梯次
106/11/14、11/21、11/28

第六梯次
106/12/8、12/15、12/22

09:00-16:00
每天6小時
共三天18小時
我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 我要報名ICON 課程費用
12,000 元/梯次
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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.早鳥價:每梯次開課前二週完成報名並繳費者可享九折優惠( $10,800/位)
  2.三人同行價:每梯次 $10,000/位
  3.CPC線上免費會員價:每梯次 $11,000/位
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課程介紹:

公司年度計畫及申請政府研發補助都需要完成計畫書撰寫工作。但如何撰寫一份可執行且打動人心的計畫書是中小企業主管的痛點。本課程將以專案管理及商業模式的角度解析計畫書撰寫技巧,讓你輕鬆的完成計劃書獲得主管及委員的青睞,為你的事業打開新的境界。

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課程大綱:
 

一、 計畫書基本架構分析 分析計劃書撰寫結構及呈現方式,以利於相關資料的準備

二、 檢視服務模式及營運模式的創新。 商業模式創新是企業持續成長的動能及補助計畫獲得青睞的要件,企業必須完善商業模式的內涵。

三、 市場分析及客戶分析 計畫由大看小,透過PEST、STP、SWOT及顧客簡歷,掌握市場契機與需求,讓創新產品及服務利於不敗之地。

四、 完成商業草圖 透過九宮格商業草圖將商業模式視覺化,以利團隊間溝通與推動。

五、 完成計畫架構圖及實施方式 依據商業草圖完成計畫書架構及實施方式,將專案目標、利害關係人與實施內容架構完成。

六、 完成專案一頁報告書 將專案的範疇、時間、成本以一頁報告的方式呈現,方便專案實施的管理與稽核,確保專案展開後的稽核作業。

七、 預定進度及查核點指標量化 透過一頁報告彙整預定進度及查核點的指標量化,以方便補助計畫的管理與經費的核銷基準。

八、 完成分項計畫經費分配表 學習依據研發補助計畫分項經費與人力需求概念,完成計劃經費與人力的撰分配工作。

九、 完成專案風險評估與因應策略 運用分險評估矩陣分級制,並針對每個分項進行風險評估及對應策略的擬定。透過風險盤點可提早知道風險對應後的因應策略。任計畫提早作軸轉提升專案成功的機率或以最低成本失敗。

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適合對象:
 

1.需自行編寫計畫書及培養提案能力者

2.要自行申請SBIR、CITD、SIIR的業者

3.單位企劃、專案、研發人員

4.參與標案的團隊人員 。

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課程效益:
 

1.學習以專案管理解析計畫書的架構。

2.活用商業模式,分析計畫書的創新模式。

3.透過趨勢及產業研究掌握目標市場及客戶需求。

4.設定專案的核心範疇、時間、成本基準以利實施管理。

5.將預定進度及查核點量化。

6.擬定專案風險評估與因應策略 7.擬定專案試營運計畫以確保專案的成功。

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講師:盧崇仁、許文俊
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繳費方式:
 

1.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款: 戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:05520-80000-1

收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017

3. 現場繳款: 現金

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課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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聯絡人:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心
TEL:02-2698-2989 # 2833 陳小姐
FAX: 02-2698-9177
E-mail:2833@cpc.org.tw
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注意事項:
  課程開班人數:10人。
如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
開課前一周將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
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